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微商团队微信群管理实操手册

最近有很多微商团队让我加入到他们团队微信群中,让我帮忙看看自己团队通过微信群存在哪些的问题,刚开始不以为然,觉得每一个团队都一定有自己的核心竞争力,能有多大的问题,当待上一周后发现,MY GOD! 这样的团队如果缺失了微商的红利期又应该如何生存!

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如果你的团队微信群也存在以下的问题,那么请认真看完这篇文章:

1、虽然待在一个组织里,但是无互动、无交流。

2、群友之间大部分不认识,不了解(因为群内禁止互相添加好友),当有人提问、存在问题、获得成功,无法与人分享,等老大统一解决。

3、群内只有遇到问题的时候会有共鸣,其余时间每一个人没有关系。

4、团队老大说话或者是发通知,很难有回应,或者是几个人十几个人互动一下。

5、如果有人沟通,其他人觉得和自己无关,会选择屏蔽消息。

如果以上5条,你团队具备1条或者是两条以上,那么恭喜你,你的团队遇到大问题了!你需要立即解决,否则你的团队会慢慢变成个体甚至流失!微商团队微信群管理实操手册

原因很简单,找不到存在感、找不到参与感,找不到自我价值与待在团队的存在价值。当一个微商小白找到你,1方面是希望能够解决赚钱的问题,2方面是希望能够加入一个赚钱的环境,何为赚钱环境呢?

那就是能够调动他们的执行力(其实每一个人都知道自己懒惰,都希望能够一起努力,相互监督,相互学习,相互分享),OK,那么他要的不仅仅是一个好的推广、吸粉、成交的方法,要的是能够持续带来价值的环境,也就是一个组织。而你的身份就是这个组织的教练员(负责制定规则与监督执行)。

从现在开始,你的团队要干的第一件事情就是:团队感与参与感!

理都懂,然并卵!对吗?

下面给大家分享一套一个成功微商团队需要具备的微信群管理核心:

微信群文化:

该文化规则只是一个基础,每一个团队需要根据自己团队情况添加或者是删减,围绕着自己团队制定相关的文化规则。

1、每一个人都是个体,不是在为别人做事,一切都是在为自己成长与成功,自己不努力没有任何人能帮助你。

2、要想获得认可,先要认可他人,要想获得尊重先要尊重他人,要想收获信任,先要懂得感恩。

3、拿结果说话,拿数据说话。不找借口与理由。

4、分享精神,今天的收获与提高,都是需要还的。

5、乐观心态,先自己找解决方案。

切忌:文化不能只是摆设,需要在任何地方传递,任何形式分享,任何场合融入,无论是线上还是线下,形成口号!慢慢进入人的潜意识。

微信群基础群规则:

该规则只是一个基础,每一个团队需要根据自己团队情况添加或者是删减,围绕着自己团队的文化制定相关的群规则。

1、制定每月、周目标,每一个团队必须要看到目标和方向。

2、制定每周月的成长计划(刚开始这个比一切重要),并且要有考核标准。

3、需要哪些支持与协助

4、每周月需要选定合适的时机进行汇总和总结。微商团队微信群管理实操手册

每日:

1、早上签到,可以以红包或者是口号形式签到,管理员以身作则做好早上的沟通和交流,每天早上需要为大家准备正能量的东西。可以是某个团体的目标达成情况(可刺激大家的动力),可以是早安的分享。(千万不能仅仅是喊口号,时间长了就会疲了)

2、每周选定3天时间,作为团队每一个伙伴的分享时间,需要每一个团队成员将故事,(我们称之为故事成交法),需要锻炼每一位成员,前提是掌握故事成交的精髓,大家需要多沟通每一个成员的故事。并且需要大家积极做沟通。(相互了解和信任过程)

3、每日晚上30分钟分享,可以来自当日成交伙伴的分享,当日开发客户心得分享。团队老大的分享,总之一定要做,目的在于相互融入。

4、爆单奖励,每日或者是以周为单位,第一个成交客户或者是最后一个成交,给予相应的奖励和支持。

5、每日经典案例分享,遇到经典的客户,经典的谈判。需要获得大家的支持与鼓励。

6、产品延伸交流,针对产品的目标用户群体与产品本身功效做好内部的沟通与交流。

7、及时发出好玩,有趣的东西与大家分享。

8、公司或者是团队老大及成员,每一次小成就或者是动作,及时分享。

9、每日成绩与累计成绩与目标之间差异,团队老大及时做好鞭策和鼓励。帮助大家一起想办法。

不定期:

1、新技术和营销方法的培训,这类需要团队创始人自己研究或者是加入更多的圈子,及时做好培训和分享。

2、建立团队内部讲师团,讲师团会及时获取新的信息,内部先沟通,然后均由讲师团为大家做好内容分享与交流。

暂时先分享到这里,当然每一个团队遇到不同情况解决方案一定有差异化,但是切记别忘了大家的目标与使命是什么。微商团队微信群管理实操手册

人都是自私的,都是为自己,但这就是人性,成功的商人会利用这一点人性赚钱,利用人性管理团队。利他才是每一个团队的核心与灵魂。

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