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运营超级微商团队的3大核心绝招!

2016年是微商团队建设最重要的一年,近期我接触过很多微商团队,大多数微商团队遇到的问题是代理粘性不够,懒散、积极性不高,流失严重等问题。确实在微商竞争越来越激烈的情况下,代理的选择也多了,同时门槛相对于来说也有所提高了,所以说团队建设是非常关键的环节,那么到底如何建设一支非常有战斗力的团队呢?跟大家分享3大绝招,吸收好了,你的团队就给力了。运营超级微商团队的3大核心绝招!

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绝招一、团队精神文化建设很关键。你作为团队领袖,需要建立团队精神文化。这个主要目的是为了增加你一个团队的凝聚力。可以通过开会来制定一些团队公益活动,如去养老院,烈军属家庭,做一些线下的活动,然后拍些视频照片,放在群里或者是通过朋友圈发布开来,打造你团队的网络影响力。提升你团队的荣誉感,让你的代理都以能进入你的团队,为自己是这个团队的一员感到自豪。另外一方面需要建立共同的愿景愿景是团队精神建设的导航,有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。

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绝招二、团队领袖的主要任务是把握大局。一个微商团队实际上就相当于是你所经营的一家企业。你要维持一家企业的正常运转最重要的是什么呢?毫无疑问是管理!当你的代理超过一定的人数之后,靠你一个人去管理所有的事,肯定会很累,力不从心。这个时候,你需要请人来帮助你,这些人就是你的团队核心成员,一个团队当中有5-8位即可,一起来管理你的企业和团队。做销售最重要的就是售后,所以服务人员要配备起来,比如说因为快递运输造成的产品损坏,产品本身的质量问题,客户有疑问等都需要有专门的人去帮你解决。这样你就不需要在这些很琐碎的事情上浪费时间了,你的格局就提高了。团队领袖应该把握全盘大局,而不是任何事都去插手管理,应该学会授权给其他人协助你来管理,最终大局才不会乱。如果你的销量大了,就应该配备专门接受下单和发货的人。有句老话说得好,一个好汉三个帮。如果是你自己一个人在操控团队,很难做到面面俱到。作为团队领袖我们要学会抓大局,把整体的事情规划好把大事简单化,小事细致化。关注一些细节,你会发现很多可以突破的瓶颈口,每突破一次,你的销量也会有一个很大的提升。如果你能将每个代理的瓶颈都打大,解决他们终端的销售问题,那么你的工作就会轻松起来。你可以规划更长远的将来。运营超级微商团队的3大核心绝招!

绝招三、团队领袖要以身作则树立榜样。作为一个团队领导人,你的精神面貌直接影响到你整个团队的精神。你要以鸡血满满的状态去面对每一个你的伙伴,如果你自己都是整天的萎迷不振,整天抱怨,整天负能量,你的代理还怎么指望着你。如果你整天抱怨这个抱怨那个,那么你的代理要跟谁去抱怨呢?所以你要学会控制你的情绪。你做的已经是一个企业了,每个企业在发展的过程中,都会遇到一些无法预知的困难,但是办法总比困难多,有了困难并不可怕,可怕的是你不想去解决的念头,想放弃,想逃廦的想法。

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但凡是已经放弃做微商重新回到原来的生活轨迹上的人,都是意志薄弱、比较保守,遇到困难就跑到老总那里去求方法,去抱怨的人。在他们看来,这个产品有问题,市场有问题,公司有问题,代理有问题,唯独他自己没有问题,已经尽力了,已经没办法再做下去了;而那些越做越成功的代理,都是比较乐观,比较积极的在总代群也好,在他自己的代理群里也好,都是相当活跃的。其实你会遇到的问题,基本上大家都会有,因为整个市场是公开的。关键在于你用什么样的心态去面对问题,用什么样的态度去解决问题而你的态度,你的心态,也直接影响到你的代理,情绪是会传染的。

以上就是关于微商团队建设的3大核心绝招,相信看完对于你帮助很大。2016年是微商重点建设团队的一年,最终能不能留住代理,能不能让代理又战斗力就看你的了。微商团队建设的3大核心绝招:团队精神文化建设很关键+团队领袖的主要任务是把握大局+团队领袖要以身作则树立榜样。把握好了,你就是成功的微商团队领袖!运营超级微商团队的3大核心绝招!

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