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微商团队老大,这三个管理错误不要犯!

很多微商在手下的代理日渐增多之后,就成立起了团队,开启了自己的领导人之路。这一点无可厚非,但是,往往在团队运营不久之后,很多团队领导人就遇到一大堆问题,陷入困境。

下面小编就来和大家分享一下,来自著名管理专家Aubrey Daniels总结出的管理实践,其中,以下3个既浪费时间又消耗金钱的问题,就被众多领导人丰为圭臬。微商团队老大,这三个管理错误不要犯!

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一、设定高远的目标

很多微商团队的领导人都喜欢给手下代理们设定一个很高的目标,但事实上可能10次只有1次才能勉强达标。时间一长,代理们对于类似的任务的接受程度逐渐降低——甚至消失!

正确做法:先设定一个“小”的目标,然后把代理们取得的进展情况用图表展示出来,可以每日进行也可以每周进行,从正面激励代理们不断提高自我。微商团队老大,这三个管理错误不要犯!

二、公开给代理们排名

也许这样的行为只是为了激起代理们的竞争意识,但是这种做法往往却发挥了阻碍分享与合作的作用。

正确做法:以业内杰出的大咖作为标杆,让所有代理们尽量去缩短与他的差距。

三、应用先表扬,再批评,再表扬的反馈方式

这也就是管理界常说的“三明治”反馈法——把批评性的反馈夹在两个表扬之间。看起来似乎没什么问题,因为这样的反馈并不会狠狠伤到代理的心,但是长此以往,代理们则会认为你所谓的表扬不过是批评的前奏,他们就会开始质疑你的表扬。

正确做法:当你有批评性的反馈,直接告诉代理们你觉得他们哪些行为有问题,以及你期望的行为是什么样的。微商团队老大,这三个管理错误不要犯!

团队如何裂变--原因、后果及解决方案分析

原因:1.没有实操经验;2.不懂生存逻辑;3.不会团队管理;4.不会涉及营销节点。

后果:1.代理不活跃;2.代理不动销;3.贵公司没业绩;4.代理流失率高。

解决方案:通过第一天曾钧老师的《成功起盘五大节点》和心然老师的帮扶体系,成交体系,裂变体系,大雨老师《40天引爆新品实操步骤》。



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