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微商团队如何管理?我是这样带团队的

做微商的分为专职的和兼职的,专职的微商都想做大做强,拥有自己的队伍,兼职的微商是想通过微商增加一些自己的收入,所以专职的微商需要面临队伍的扩张,一旦团队变大,就面临着团队的管理,如何管理自己的代理团队,让他们保持激情呢?这是专职微商面临的很大一个问题,因为很多人都没有带过团队的经验。微商团队如何管理?我是这样带团队的

2015年不是微商不好做,而是微商怎么做了,今天就来看看我是怎样管理团队的。

1、榜样

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在团队组建中,上面也说了,有人是专职想做这个微商,有人并不是专职的做,所以在业绩方面就会有着不一样的结果,在这期间,为了保持大家的积极性于热情,就要为所有的代理树立一个模仿的对象, 用榜样来引燃其他代理商的热情,要让代理商充满激情地去工作,这就需要在代理商当中树立起榜样人物。

2、目标

设定目标奖励,激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标奖励,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性,这就是为什么很多公司在给代理政策时会有很多

3、沟通

代理商的干劲是“谈”出来的 ,只有沟通才能发现问题,与代理商保持良好的沟通关系,才能够及时发现代理商的问题,根据情况来处理,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。微商团队如何管理?我是这样带团队的

4、赞美

赞美是奇特的零成本激励法,人都有表现欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。适当的在大家面前赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

4、情感

让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

5、竞争

增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让代理商分别上台较量,能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。微商团队如何管理?我是这样带团队的

虽然看着只有5点,但是能够具体的做好的人少之又少,我做的也是不完美,但是我尽量让自己做的更好,星风实战团是小微商抱团社群,帮助小微商实现真正盈利的社群。俗话说独木不成林,一个人再强,没有一群狼厉害。

不懂起盘规划--原因、后果及解决方案分析

原因:没有操盘手;没有操盘经验;不具备互联网(微商)思维;没有接触过微商;没有明确的方向;没有好的模式机制。

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