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微商团队如何管理:以原则掌控一切

这几天有很多微商粉丝来问小编关于如何管理手下的代理们,小编觉得还是挺开心的。因为以前很多人都觉得,做微商么,管好自己就好了,手下代理给了货教会了入门就再没有来往,形同路人。但其实微商行业和任何一个行业都是一样的,有团队就有领导,而对领导而言,团队的管理是一定不可或缺的。微商团队如何管理:以原则掌控一切

也许有些微商已经发现,刚开头可能还会与手下代理互动,没过多久就不管不问,从而导致自己的团队士气勃发地开始,莫名其妙地结束。这样的结果就是因为不懂管理原则,使得团队管理失控。

今天小编就来给大家分享一些团队管理的原则:

团队沟通 这一点是首要也是必要的。如果你和你的代理连沟通都没有,彼此互不相通,那么你们的团队必然不会和谐。而这个沟通也是有要求的,要有情感有思想有观点有态度,不是每天互相问个早安吃了啥就算完事儿了的。♥

活跃气氛 一个团队刚成立的时候,大家互不熟悉,因此都不一定能提起劲儿来。当你发现你的团队积极性不高的时候,就应该在你的团队里找到一个积极充满正能量的人,让ta来带动大家,以此活跃气氛。♥

花式鼓励 每个团队里应该都会有“一遇挫折就承认失败”的人。对于这样的代理,你要给ta们提供一个学习、交流甚至分享的平台,并且多多给予鼓励。当然,如果你天天讲的翻来覆去就是那么几句,谁不烦?所以作为团队的领导者,你要多看多学,以多角度去和代理们沟通。♥微商团队如何管理:以原则掌控一切

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明确目标 其实无论个人还是带领团队,目标的树立都很重要。人有了目标才有斗志,因此一定要给自己的团队设立一个甚至多个目标。目标的设立可以从以下来决定:销售团队业绩、销售团队人员数量、开发服务客户、销售团队的支出预算、销售团队人员培养等等。♥

行为准则 要打造健康的团队氛围,光明确目标是远远不够的。当你的团队里有人意见相左时,要明确规定不得拉人支持自己的观点。毕竟向第三方寻求支持是与有效管理冲突唱反调的一种做法,做不利于坦诚、公正的讨论,也无法促进积极的行为转变。所以你必须制定一个规矩,并使其与组织的行事方式融为一体。♥

布置任务 要给团队成员固定每天的工作量,像是每天加10个粉丝、每天与10个客户沟通等等,从工作数量上让ta们感受前进的动力。♥微商团队如何管理:以原则掌控一切

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积极讨论 讨论和沟通有些区别。这个讨论可以是关于营销技巧一类的问题,也可以是关于自己遇到的客户或者销售过程中遇到的问题,大家提出来一起讨论并解决。一周至少两次为宜。♥

额外奖罚 微商团队无疑就是一个销售团队,而销售团队最可怕就是“大家都一样”!整个团队业绩好了大家都有奖,业绩下滑了大家都别想有盼头,这样下去谁还有动力去努力?带销售团队就要给ta们制造差距和危机感,营销手段好的有奖,销售水平差又不积极的要罚!潜能逼出来了,业绩还怕上不去?♥

问题总结 每次当代理们提出问题并解决问题了之后,你就要做一个总结,让大家一目了然,好的学起来不好的以后坚决不再犯。不要小看了这个总结,代理会因此感受到你是真正为ta们上心,这样才能更好地团结团队、让团队进步。♥微商团队如何管理:以原则掌控一切

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今天小编就说到这里,大家掌握了吗?今天是高考的第一天,小编祝愿所有考生都能旗开得胜(๑•̀ㅂ•́)و

案例71:十八期学员+黄帅+周梅+微商品牌方+品牌:粮药八珍密膏

问题: 不会写招商文案,不会设计制度,动销差,不会最新打法

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:改变了认知和思维,打通了项目在起盘过程中遇到的问题,学会顶层的模式机制设计,个人IP打造,提高底层动销,种子代理的招募,营销过程中活动怎么做,明确自己的产品用户画像和包装设计加入使用场景,增加拓客渠道。

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