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微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

明天又到周日了,时间好快呢,腾逸最近也在忙很多事情,也在思考未来和前沿的很多东西,怎么更好的带领相信自己的伙伴真正的通过互联网和移动互联网赚到钱。微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

最近写文章也比较少,这两天也有很多人问我团队管理的一些事情,这几天有空我就给大家分享一些团队管理的心法。

心法是非常重要的!

有很多人也许懂得了方法,但不知道心法,也很难把团队做大。

也就是说,你想要小打小闹,那团队管理五步就够了(PS:团队管理五步:1、搞定信念;2、提升能力;3、大量行动;4、检查总结;5、宣传结果),这里就不具体说了,你可以看我写的团队管理五步的文章。

但如果你想要做一个大团队,做一份更大的事业,那就要心法了!

第一大心法:尊重

在分享这点之前,先给你们分享一个小故事;微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

在我住的这个地方,我们每一单元的楼道都有物业的阿姨在做清洁,有一天,我刚好从外面回来,刚好他把楼道的卫生搞完,弄的非常的干净,地板拖干净,我都舍不得走进去,怕一脚踏进去后就把楼道的地板搞脏了。

然后我对阿姨说:谢谢你啊阿姨,真干净!

阿姨很开心的说:没什么。

这其实就是一份尊重,尊重别人的劳动。其实我也可以不说,因为我是这里的业主嘛,他们每天都要做的。但我这样一说,别人感觉就不一样了。

有一天,我很急忙的就出门了,钥匙都忘记从门上拔下来了,结果被清洁的阿姨看到了,帮我把钥匙拔了下来,同时找人要了一张纸和笔留言贴在我家门前,让我回头到物业哪儿去拿钥匙,真的让我很感动,这个阿姨心地真好!微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

在这里送给大家一句话:人与人之间都是渴望被尊重的。

另外给大家在分享一个我团队中的案例,有时候我们也需要经常跟核心交流,或者跟一些看好的伙伴交流,检查他们的每天的行动计划,有一天我想看下面其中一个核心的行动进度。

我就问了他一些问题,交流了一些东西,然后我突然想看他的计划表,看他每天的计划写的怎么样。

要是以前,我肯定直接说:把你的计划本拿给我看一下。

不过这次没有,我跟他说:你的计划本能不能给我看下?我想看下你是怎么安排工作的,我也学习下,同时也可以让另外的伙伴借鉴下。

然后他很愉快的给我了。计划写的很详细,很漂亮。微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

这是什么?

也是一份尊重!

每个人都有自己的隐私和界限,要学会尊重别人的隐私和界限!

特别你是做团队领导人的,在团队中你要做一个什么计划或者策略的时候,首先你需要跟你的核心商量,在到团队宣传,这样对于你的核心伙伴也是尊重。

很多人为什么离开你的公司团队,原因是在你那没有价值感!所以他就离开了,得不到尊重!

我记得我们团队中有时候会搞一些PK赛,搞PK赛的时候我们都会发奖杯,记得有一次,我们搞了一个讲师选拔赛,然后我的一位伙伴获得了金牌讲师的称号,当然也获得了相应的奖杯,重要的是奖杯上有他的名字,收到奖杯后他跟我们分享,他说他家里人看到那个奖杯了,上面还有他的名字,都为他非常的开心,家人好像还有一份自豪感!微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

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其实这是什么呢?也是一份尊重!

尊重别人的劳动成果,奖杯虽小,但是至少他的付出得到了肯定。

但如果你不尊重别人,你不尊重你的团队人才。

那结果就不一样了!

我相信有些人应该已经体验过了,不是吗?

其实尊重这个心法的威力特别大。

你不要小看这个,人其实内心就是渴望这些东西!最后送大家一句话古人云:忽以恶小而为之,忽以善小而不为。微商团队如何管理?微商团队管理法则第一步

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