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线下企业如何在互联网崛起?微商团队一年销售30亿的9条经验送给你

一,现在只是明天,前天的结果,要为未来布局。


二,如何控制代理乱价?

某微商大咖说他们一共四个工厂,每个工厂负责产品生产的一个环节,没有一家工厂能够独立生产产品,杜绝总代直接绕过品牌方找工厂,另外在包装盒建立大小码溯源防伪,并且设置暗码,肉眼看不到的暗码,编码规则只有他跟工厂负责人俩人知道,只要谁乱价窜货,百分百能追查到。线下企业如何在互联网崛起?微商团队一年销售30亿的9条经验送给你


三,公司组织架构如何建立?

一个人是赚不了大钱的,只有一起才行,一个线下实例的企业组织架构很有趣,也是其中成功的很大因素。他们现在一共有9位股东,每位股东按自己擅长的负责一个业务板块,如基础运营板块,市场板块,工厂生产板块等。谁负责的板块就听谁的,其他股东就负责配合直接干,效率第一。


四,一个企业独有的“运维管理”是如何运作的?

这是微商行业内绝无仅有的岗位,有运营官,知识化官,信息官3个岗位。所有运行管理人员都是从底层代理一层一层考试过关选拔出来的,他们专门管理代理群,为微信群专门设立岗位专业化管理,极大的提升微信群的管理效率,并加强了代理在线上的粘性。


五,微信群运行管理人员如何选拔?

所有微信群的运行管理人员要从底层代理选拔出来,培训内容主要包括两块:‘铁军’+专业财务办公人员的技能,铁军是由他们从专门的退伍军人组成,把军人的狼性基因植入代理群体中,而专业财务办公人员教会大家如何看数据,如何做表格,铁军,解决如何让代理跟你干的问题,财务是解决代理的工作技能问题,这两点值得大家借鉴.


六,微商企业组织架构如何建立?

一个好的公司,会分为三个层次的,部门从来不赚钱,而是为业务提供基础服务的。项目是公司内部裂变创业,能够产生收入,项目孵化成功,能够养活自己的就成立公司,一个公司的体制要从内部创业裂变出五六家子公司,一方面支撑主营业务,另一方面自行成长,构建微商成为代理个人赋能体系的一部分。线下企业如何在互联网崛起?微商团队一年销售30亿的9条经验送给你

七,微商起盘第一步建议:自用+分享

微商一起盘就开始请明星造势的都不长久,起盘真正要做的是让第一批10-100人去使用产品,口碑能够被主动分享出去,通过自用和分享积累第一批1000个铁杆核心代理。在通过其他营销手段以图更大规模,才是一个持久微商品牌能做成的基础,基础扎实才能走的更远。


八,微商品牌如何参加展会最有效?

微商品牌参加展会务必谨慎,搞不好自己的代理就被别人抢了,如何避免这种情况呢?

建议:在全国建多个联络处,把内训定在展会期间,层层选拔出500位代理,报价三天内内训及参展,参展时统一制服,统一行动,500人分组,占据展位通道,附近酒店门口,地铁口,公交站口,轮换值班,500人的代理统一指挥,按战术部署确保进去展会的每一个人都能看到公司的印象,以后每次展会都是有声有势的,这样都是抢别人的代理。绝对不会丢失代理。


九,微商最终会进化到怎样的形态?

阿里巴巴主导的电商时代,是建立电商平台为中小企业赋能,为他们提供支付平台,规则等基础设施,以迎来万亿级的市场,而在以人为中心的微商时代,品牌方最终会进化成为一个个鲜活个人,个体赋能的超级平台,围绕着个体品牌的塑造及创业建立完善的基础设施,让个体能够以最小的成本在移动互联网时代实现个体创业,个体的崛起!个体创业的时代,哪怕光在弱,也是自己的光!线下企业如何在互联网崛起?微商团队一年销售30亿的9条经验送给你


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