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产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

我们前面的文章当中讲到过,超过三级的多层次分销,没有拿到商务部办法的直销牌照就是非法传销。 利率超过银行利率三倍或非上市公司持股人数大于两百的都属于非法集资,幻想一夜暴富必定一夜暴毙,无一例外。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

大家在微信看到过很多发广告的人,当你问他做什么的时候往往会说我是在家带团队的,你问他做的怎么样,他会说他主要是管理团队,团队有多少人把他忙不过来等等的情况。

首先我们看一下什么是团队,我们把为了:一件事,一个目标,一个理想,聚集在一起的人称为一个团队。 既然团队是由人组成的,那么带团队是不是就是带人?管理团队是不是管理人? 不过,经营团队又经营的什么呢?

为什么任何直销微商公司都有成功的团队,成功的那些团队老大都在台上收获喝彩,但是,为什么很多中底层领导,最终慢慢的都走向的灭亡呢?接下来一一揭晓。

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第一:带团队

在传统行业当中有这么一句话:三流的领导,自己和员工一起干活。二流的领导,自己不干活,整天骂着员工干活。一流的领导是自己不干活,员工开心的干活。

我们都知道,员工辞职不干的原因要么是钱不到位,要么就是心受委屈,三流的领导决定不了钱的问题,二流的领导往往是让员工心受委屈。 只有一流的领导才是员工喜欢,老板赞扬的领导。

直销微商行业的带团队这个概念,其实就好比是我们所说的自己带着员工一起干活,员工干什么自己干什么,员工不干的活自己也要干,还要哄着员工,还不能得罪员工。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

放在直销微商团队当中,这样的领导人就整天的给合作伙伴发信息,打电话,手把手的教,这本来看上去是好事。 当然,你也许会说你现在的那个领导人压根都不管你,要是能教还算不错了。

其实呢,教不教是属于道德问题,把客户成交以后,自己赚钱了就不管新伙伴死活,这样的人压根谈不上什么领导人,这样的人失败是早晚的事情,我们暂不讨论。

今天带着团队伙伴一起努力打拼的领导人,能够以身作则,人品值得赞扬,但是方法和结果不一定值得效仿。 绿皮火车制造出来以后就不可能改变成动车,绿皮火车再怎么努力都快不了多少。

靠自己的能力带活一帮人,带活一个团队那是不可能的事情。 像过去,那么多个人能力非常不错的直销微商领导人,最终做不下去的原因不在于他不付出,而是自己把自己一直放在带团队的层面艰苦作战。 人越多问题越多,按下葫芦起了瓢,最终做不下去也就是正常不过的结果。

第二:管理团队

团队是由人组成的,管理团队说直接一点就是管理伙伴的思想行为,这也就是为什么所有的直销微商团队都有团队管理制度的原因,虽然团队管理制度的完善度,系统性不一致。 但是每个团队这样做都是有道理的,我们作为团队成员一定要遵守团队的管理制度。

管理的本质实为控制,这是没错的。 国家的管理,第一不让大家杀人放火,第二要稳定经济发展,很多东东西都要控制。 但是我们直销微商的领导人要知道该控制什么,不该控制什么。 很多领导人在自己有点业绩的时候把自己膨胀的不知道姓什么,感觉几千人的团队就他自己最牛逼。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

在自己的伙伴面前耀武扬威,甚至说把自己的私欲强加到伙伴身上,伙伴不遵守还拿管理两个字打压。 今天如果我们把自己放在控制伙伴的思想行为这个层面管理团队,那么伙伴们慢慢的就都会离我们而去。

前期是不愿意和我们沟通,最终全职变兼职,兼职变流失。剩下你一个人的时候,你看谁都顺眼了,自己领导自己重新开始。

直白一点说:任何直销微商领导人都没能力给伙伴发工资,我们可以鼓励伙伴,帮助伙伴解决一些问题,但是绝对你不可以控制伙伴的思想和行为。 讲到这里大家应该可以明白,为什么有很多直销人或者微商人做了三五年以后收入越来越少,辛苦打造的团队付诸东流了吧?

原因就在于一直以来把自己定位在管理者的角度控制了别人的思想和行为。这是团队核心成员离开团队根本的原因,当然还有其他方面的问题,我们今天不讨论。

第三:经营团队

带团队是以身作则,管理团队的本质是控制伙伴,那么经营团队又指的什么呢? 经营的本质实际上是创造,这已经和以身作则,控制伙伴不是同一个层面,不可同日而语。

前面分享讲到过,任何直销微商团队都有成功的人,而且他们是真正努力两三年成就了一辈子,前期努力打造管道,后期财富源源不断,那么同样是做直销微商,这些成功的人是如何做到的呢?

原因是他们都或多或少的创造了一些东西出来。这也就是我们今晚要讲的经营团队,大家记一下:经营的本质是创造,经营团队的本质就是为团队伙伴创造一些实际有效的方法,解决伙伴无法解决的问题。 比如说:不论做微商还是直销我们常见的四个问题就是。找人难,沟通难,培训难,运作费用高。 那么如何帮助新伙伴解决这些问题呢?人脉是做好直销微商的前提条件不是绝定性条件,产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

如果说别人做直销微商是【找亲戚,拉朋友,求人卖面子,加微信,发朋友圈,在微信群讲产品,讲制度,甚至拿着一些无效的注册链接骗人的做法】。 而我们也是死搬硬套的复制这些方法给自己的团队,那么请问一下问题解决了吗?

肯定是解决不了以上四个问题,为什么呢? 因为使用上述方法做直销微商的人根本就没几个做得好的,我们既然复制了错误的方法,那么伙伴学不会,学得慢,赚钱慢,流失的快也就成为很自然的事情。

这个时候作为我们领导人就要为伙伴创造一种能解决以上问题的方法出来。 比如说:我们为伙伴创造一种:如何快速有效的找到精准人脉的方法法,如何解不会沟通的方法,如何解决培训复杂的方法,如何降运作费用的办法,那么我们任何一个人都肯定能够做出一个好的结果。 因为找出别人失败的原因加以完善才是我们快速成的方法。

当然,并不是说我们每个人都有创造的能力,但是我们可以借船过河,那就是选择一个能够解决以上问题的团队加入进去。

总结一下:以身作则的带伙伴或控制伙伴的思维及行为,都不如为伙伴创造一种方法解决问题来的有效。 凡是在直销微商成功的人不是自己有创造的能力,就是加入了有创造能力的团队。

你选择的团队是不是这样的团队,自己对照。 经营团队的人最终才能做大团队,在直销微商当中真正的成功。以经营层面做事业的团队也就是最终能大成功的团队。 如果你选择的团队不具备创造能力,或者没有创造能力,那就选择一个有创造能力的团队加入,这样才是快速成功的唯一途径。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

任何成功都属于事业家,事业家最大的特质就是雷厉风行,不拖泥带水。 坚持的是我们心中的目标,放弃的是错误的方法,上面讲的内容大家不要误解为我鼓励大家放弃。我们要知道成功者从不放弃,放弃者从不成功。 但是,很多时候换条道走,也许会走的更快,到达目的地的时间最短。

最后谈一个话题:二八定律。

二八定律存在与任何行业当中,但是我们不能把自己的失败推到二八定律这个了理论之上。 表面看二八定律是结果论,其实他的本质还是方法论。这个很好理解,有果必定有因,种下土豆肯定长不出红薯,种下了麸皮小草,收货的肯定是一地鸡毛喽。

大众的方法得到的就是大众的结果,任何生意能够做好的人除了自身的努力是根本原因,最主要的是在于所有行业,所有成功的人都掌握了百分之八十的人不知道的方法。 既然人家采用的是百分之八十的人不知道的方法,那么最终成为百分之二十的成功者就很自然的事情了。 很多人把二八定律当做自己不敢投资的借口,一辈子忙忙碌碌的,最终一无所获,这是一种悲哀。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

案例74:十八期学员+张洁+微商品牌方+品牌:中脉

问题:对微商没有整体思路,不会培训,不会写文案,不会设计代理政策

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:学会微商选品,设计营销方案,培训体系,产品包装,文案宣传,制定模式机制

案例62:十八期学员+刘涛+微商品牌方+品牌:鼎晟龙食品

问题:项目转型不懂怎么去做

原因:没有思维,对微商行业不了解。

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:结合课程收货产品适合的模式,到每个环节的的执行方向。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

案例54:十八期学员+石玉梅+传统企业+品牌:乾安县博瑞生态农业有限公司

问题:果蔬农产品线上线下不知道如何结合,了解下微商是怎么运营的

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了如何搭建线上销售团队和引流,对微商的运营、玩法有了系统的了解

案例41:十八期学员+周加艳+微商品牌方+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘

原因:对微商认识太肤浅

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:回去对自己的品牌及包装重新思考,找到闪光点,建立客户初步认知。把自己的文案,美工,培训等人员建立团队,设计任务指标。对自己的起盘规划从头认真按照日期梳理一遍。产品找微商团队合作?带团队,管理团队,经营团队三者之间的关系

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