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微商建设团队:微商团队小伙伴执行力不强怎么办?

今天辅导一个万人团队,团队老大是个90后偏佛系的女孩,她的业绩是在公司里能排在前十的。

自己的直属股东好几个,门槛都是百万级的。平时我们在聊的时候她跟我说她的代理能力都很强。微商建设团队:微商团队小伙伴执行力不强怎么办?

但是执行力不高,也没有打造自己直属团队的这块意识。晚上我进入到她的群里跟大家也都互动了下。

群里大概有300来个级别高的代理。在群里互动了大概一个小时我发现她说的确实代理都挺有能力的。

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而且本身大部分都是广深那边的,从朋友圈和个人气质来看,条件肯定都不差。

当然这不止一个品牌跟我说代理的执行力差了,我一般给到的建议就是匹配对应的奖惩机制并且做公众承诺。

这两个组合起来就太厉害了。代理她自己就会主动去干了,影响代理执行力的除了有没有这个意识以外就是她的意愿度。

很多人你告诉她你该这么发圈这么成交,一说她好像都知道,但是她偏没这么干。

其实背后就是她还不清楚自己到底是不是一定要做这个,是不是非要不可的决心。

如果不是一定要,你追在后面给她各种方法和资源,都是无用功。她可能还觉得你这么对她其实是在为了你自己。

最后就很敷衍你。如果你跟她之间用机制去激发她,那效果不仅不一样,而且还能达到你要的结果跟她自己的成长突破。微商建设团队:微商团队小伙伴执行力不强怎么办?

我最近有些伙伴也是平时看她很认真,但是有没有行动力我不清楚,只是结果不行。

然后我就做了一个相对应的拿结果的机制,我说你先给我500块钱,7天内你达到了什么目标500退给你我还给你奖励多少多少钱。

如果没有达成,不好意西500块当做团队经费。好,她立马就接受了,PK金一给我。

那行动力立马杠杠的,晚上就来跟我报喜说成交了一单,这时候我就很轻松了。

我只要不断给她鼓励,她的信心就越来越强了,最后还提前完成了目标,又拿到了奖励开心的不得了。

如果你也在带团队,我还给你个建议,机制定的时候目标不要太高,这个目标只要她稍微努力一些就够得着的。

那她就会努力的去干。如果太高了没达成心里有落差会怀疑自己能力反而起副作用。

如果都达成了她信心都会越来越强,下次还会主动找你PK,她找到了那种赢的感觉了。

无形中其实你也慢慢的培养出了她的狼性。做PK的时候你想让对方全力以赴的来干。

就让她去朋友圈做公众承诺,做出去了大家都在看,人争一口气佛受一炷香。

她无论如何都会想尽一切办法去完成目标。想让代理哪些地方出结果就是做哪方面的机制。微商建设团队:微商团队小伙伴执行力不强怎么办?

要提升代理的自信心就做分享机制,奖励设置丰厚一些,就能激发大家突破自己。

当然行动力还跟氛围也有非常大的关系,有个故事叫孟母三迁,就是说环境能影响一个人改变一个人。

假如你的团队线上群里非常非常活跃,大家都时刻晒单,线下大家都非常投入的做地推或者落地聚会分享事业。

你的团队没有一个不厉害的,各个被这种氛围影响都会积极行动起来。

不懂品牌造势--原因、后果及解决方案分析

原因:第一缺品牌造势思维;第二,有意识缺行动;第三有思维,不懂方法;第四做了,但不够精细化

后果:一品牌缺知名度和曝光率,二品牌缺可信度,三招不到种子代理,四代里成交裂变困难,五产品不出货,总之起盘不顺利,甚至失败。

解决方案描述:第一天听曾钧的框架搭建和具体的案例,具体课程:从0获取用户的七大绝杀,老盘复盘重生套路,如何撰写百分百收钱的招商文案;第二天听胡应邦老师的互联网信息预埋,具体课程见品牌背书模块;第三天听心然的品牌的实操运营案例,具体见,成交体系,斯塔绝杀,帮扶体系,三步法,裂变体系,具体见,成交体系(7大绝杀),帮扶体系(三步法),裂变体系(裂变精髓)

案例72:十八期学员+吕世博+微商品牌方+品牌:JEROSSE

问题:不会发圈,不会规划起盘节点,对微商没有整体思路。微商建设团队:微商团队小伙伴执行力不强怎么办?

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:改变用户消费者认知,产品要打超级痛点,通过涨价增加销量,模式机制的设计

案例62:十八期学员+刘涛+微商品牌方+品牌:鼎晟龙食品

问题:项目转型不懂怎么去做

原因:没有思维,对微商行业不了解。

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:结合课程收货产品适合的模式,到每个环节的的执行方向。微商建设团队:微商团队小伙伴执行力不强怎么办?

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