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微商怎么建立团队?微商品牌方如何复制裂变代理团队

微商项目发展比较好、比较快的都是品牌方复制和裂变的能力强。当品牌方把系统的做微商能力复制给大团队长,通过大团队再赋能给代理团队,代理团队只需要听话、照做、执行,就会成为一支执行力很强的团队。微商怎么建立团队?微商品牌方如何复制裂变代理团队

微商品牌方抓业绩,首先抓好团队长,有能力的团队长,才能带出优秀的代理团队,培养优秀的代理。合格的团队长既需要具备微商基础能力,包括:发圈能力、沟通能力、销讲能力、培训能力;也需要综合的团队管理能力,包括制定团队目标跟进执行结果能力、培训帮扶新代理能力、激励团队能力等。

品牌方从3个维度来帮助团队长能力提升,团队业绩稳定增长。

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一、系统培训

品牌方需要对现有大团队长进行能力评估,根据具体情况定制所需课程。大团队长是每个品牌方不可或缺的高端人才,一定要重视能力的提升。不要让团队长能力成为整个代理团队的瓶颈。如果品牌方不具备团队长的培训,可以请外部请专业的讲师来做培训。微商怎么建立团队?微商品牌方如何复制裂变代理团队

二、榜样复制

让团队长分享成功经验。团队长通常都是很有实力人。因为既然能招到那么多人跟着他做事,大部分还都是女性,一定是极具情商且有某些特长的人。找到某个方面最擅长的团队长,请他把自己的做法和经验总结成干货和方法,分享跟大家。把他的这种能力复制给其他人。品牌方协助跟踪、辅导、监督其他人落地执行的过程,来确保复制执行的效果。

三、目标拆分

品牌方需要协助团队长设定全年目标,本年度要赚多少钱。然后把目标拆解到每个月,再协助团队长把本月目标拆解到团队的每一位代理,帮助代理们梳理资源,协助制定团队完成目标的计划,询问有哪些需要公司支持和赋能的,接下来跟进执行。让各级代理卖货简单、升级轻松、层层裂变。

品牌方需要提高整体运营能力,然后把复制裂变用到极致,通过赋能团队长,赋能代理团队,团队裂变增长,才能实现品牌快速发展。微商怎么建立团队?微商品牌方如何复制裂变代理团队

不懂品牌造势--原因、后果及解决方案分析

原因:第一缺品牌造势思维;第二,有意识缺行动;第三有思维,不懂方法;第四做了,但不够精细化

后果:一品牌缺知名度和曝光率,二品牌缺可信度,三招不到种子代理,四代里成交裂变困难,五产品不出货,总之起盘不顺利,甚至失败。

解决方案描述:第一天听曾钧的框架搭建和具体的案例,具体课程:从0获取用户的七大绝杀,老盘复盘重生套路,如何撰写百分百收钱的招商文案;第二天听胡应邦老师的互联网信息预埋,具体课程见品牌背书模块;第三天听心然的品牌的实操运营案例,具体见,成交体系,斯塔绝杀,帮扶体系,三步法,裂变体系,具体见,成交体系(7大绝杀),帮扶体系(三步法),裂变体系(裂变精髓)

团队如何裂变--原因、后果及解决方案分析

原因:1.没有实操经验;2.不懂生存逻辑;3.不会团队管理;4.不会涉及营销节点。

后果:1.代理不活跃;2.代理不动销;3.贵公司没业绩;4.代理流失率高。

解决方案:通过第一天曾钧老师的《成功起盘五大节点》和心然老师的帮扶体系,成交体系,裂变体系,大雨老师《40天引爆新品实操步骤》。

案例74:十八期学员+张洁+微商品牌方+品牌:中脉

问题:对微商没有整体思路,不会培训,不会写文案,不会设计代理政策,微商怎么建立团队?微商品牌方如何复制裂变代理团队

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:学会微商选品,设计营销方案,培训体系,产品包装,文案宣传,制定模式机制

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