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微商团队哪家强?为什么有的人愿意花钱去做微商代理?

微商无疑是近几年来最被热议也是极具争议的群体。微商这个商业模式刚出现的时候,被无数的个体寄予厚望。因为微商这个模式能够帮他们赚到钱,是有可能帮助他们实现财务自由的。但是事与愿违,微商地发展已经偏离了它最初应有的轨道,被那些投机者、不法分子变成了他们的赚钱机器;而其他参与者怀着实现财务自由的梦想“心甘情愿”地向他们缴纳高昂的代理费和数额庞大的拿货款,成为他们完美的接盘侠、事实上的金钱奴隶,与此同时被好友屏蔽拉黑,甚至见面都没得聊。微商团队哪家强?为什么有的人愿意花钱去做微商代理?

他们愿意花那么多钱去做微商代理,成为金钱奴隶,无非是出于以下三个原因:

1)生活压力大,入不敷出;

2)能够听到、看到或接触到的千百万富人群体越来越多,而自己还是“那么穷那么穷那么穷”;

3)尝个鲜,怕落后,怕失去这个可以实现财务自由的机会。

这些原因被那些投机者、不法分子利用并放大,他们才会“心甘情愿”地花钱成为他们的代理。笔者想,他们很多人交钱后肯定后悔了,但是已经花了这个钱,还是做下去吧,能把这些钱赚回来,同时还存在侥幸的心理,万一做着做着,赚大了呢。

如果他们卖的正经有品质且价格公道的商品的话,我想大家都是挺乐意支持他们的,关键是几乎大部分做代理的微商不是去拉人头发展下线就是去卖无品质无售后保障且价格高得太可怕。所以人们谈微商而色变,人们都在骂微商。如果你的朋友圈没有屏蔽或拉黑几个微商好友,那么你不是微商就是没玩朋友圈。

笔者16年曾入职一家公司,其实就是一家投机的公司。亲眼看到他们怎么将一个三无产品包装成比国际大牌还要牛逼的产品,并且成功地招揽了一大批微商代理,赚了许多昧着良心的钱。他们去注册一个英文名的看起来高大上的商标,然后找一个不具备食品安全生产资格的工厂合作生产产品,然后装上设计让人觉得高大上的容器,然后开始找第三方公司对他们公司进行形象包装和产品包装。那些第三方公司有渠道和资源在国内几乎所有的媒体平台上去发布关于他们公司和产品的新闻报道,然后雇佣大量的水军社区灌水,说他们研发出来的产品牛逼,可以解决现如今全球各大知名企业都没能研发出来的产品。然后雇佣能说会道且极会煽动人情绪的培训师对有意向成为代理的人进行培(Xi)训(Nao)。然后那些花钱成为代理的微商们兴高采烈、极有信心地去为他们拉来新地代理或将他们的货流通至普通消费者手里。微商团队哪家强?为什么有的人愿意花钱去做微商代理?

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还好我看到了这家公司的这种丑陋的面貌,早早地辞职了。不然此时此刻,我无颜写这篇文章了。

其实,我挺理解这些微商代理的,也挺理解他们的好友为什么离他们而远去的。我觉得他们不是最可恨的,也不应该一直被我们拉黑屏蔽甚至疏远,只要他们能够悔悟,能够回到原来的样子,找个一个不伤害我们、不干扰我们生活正经的生意就好。最可恨的是那些投机者、那些不法分子,他们应该被我们唾弃,被查处。

从古到今,买卖是正常得不能正常的商业行为了。做买卖的人充当了生产者和消费者中间的桥梁,让生产者的产品流通到需求者的手里。三方在这个货品流通里面都创造了价值,也收获了应有的报酬。生产者通过出售自己生产的产品作为报酬,商人通过自己的渠道和汗水将产品卖给需求者手里,获取中间差价作为报酬,需求者也就是消费者花钱买到了自己需要的产品。

现如今做得好的电商平台也是这样的。不过由于竞争压力越来越大,资源越来越稀缺,所以生产商为了降低价格降低成本而牺牲了产品品质,也有厂商直接做copy来竞争;商家呢,没有顾客,需要向平台投入非常大的资金来买在顾客面前露一面,所有这些花费都会加进售价里。消费者是对价格特别敏感的,为了使价格不变或者低一些,商家就去进品质低的商品来卖,由此造成了恶性循环。最后平台变成了有资本优势的大买家和平台获利。微商团队哪家强?为什么有的人愿意花钱去做微商代理?

由此,断绝了普通个体通过自己正常的努力获取收入并实现财务自由的机会。由于上面三个原因,普通个体是不会因此而放弃赚钱的机会,放弃实现财务自由的机会。随着移动互联网的出现,人与人的距离拉得从未如此之近,这就给了这些人以希望,创造出了微商这个商业模式。

其实在我心中,真正的微商应该是向从古至今踏踏实实做生意的人那样,通过向有需求的消费者销售有品质有保障且价格实惠的商品获利。不困于任何平台,因为自己就是平台,自己直接拥有用户,没人与你竞争你已经拥有的用户。如果自己能有品质保障的货源最好,没货源的可以做个销售或中介,脚踏实地也可以赚到期望中的钱,因为你自己是平台。没有货源的、没有客服团队的、没有售后团队的、没有物流团队的通通可以与有这些全套资源的平台合作。而这个提供这些资源的平台只是提供基础服务,你自己控制着用户,不用花钱买在用户面前露一面,也不必担心其他人来抢你的用户。只要你脚踏实地地做就行。这就是我想的微商。

不会设计返利机制--原因、后果及解决方案分析

原因:1.缺操盘经验;2.缺人脉,没有牛人带;3.缺操盘手和专业团队;4.缺专业知识和方法。

后果:1.大代理压制小代理 2.业绩做得大,但没有利润 3.代理流失严重 4.升级困难底层痛苦 5.品牌做不大 6.更可能是负盈利

解决方案:来听课程第二天下午心然导师讲的制度设计模块,同时现场给到参考模板。

案例57:十八期学员+任书辉+传统企业+品牌:暂定

问题:电销转型,不懂微商玩法,缺乏系统的起盘思路

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑,微商团队哪家强?为什么有的人愿意花钱去做微商代理?

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何打爆新品,电销团队转微信直营团队建设,如何引流,如何造势,品牌运营细节。

案例55:十八期学员+李必文+传统企业+品牌:深圳市德达康健股份有限公司

问题:准备操作一款眼保仪,对起盘没有系统的思路

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对起盘微商有了系统的思路,对细节有了清晰的认知,尤其是招商打法、返利机制

案例54:十八期学员+石玉梅+传统企业+品牌:乾安县博瑞生态农业有限公司

问题:果蔬农产品线上线下不知道如何结合,了解下微商是怎么运营的,微商团队哪家强?为什么有的人愿意花钱去做微商代理?

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了如何搭建线上销售团队和引流,对微商的运营、玩法有了系统的了解

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