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如何带微商团队?微商品牌运营团队全面打造

一个最简单的微商运营团队,包括:操盘手、文案、美工、推广、成交、财务,这几个岗位,操盘手清晰掌握顶层布局,人才招募标准,整体运营思路等全局工作。如何带微商团队?微商品牌运营团队全面打造

一个全面微商运营团队,需要操盘手打造出一个成熟的运营体系,团队需要高效的分工,把每一个细节精细化运作。

一、操盘手

整个项目体系搭建,规划组建团队,对整个团队有绝对管理权,可以把握微商瞬息万变的发展节奏,快速决策,及时调整策略来应对市场需求。

二、收钱部门

推广部:全媒体广告投放引流,让更多人看到你的招商文案;

成交部:把引流进来的粉丝转化,成交为代理;

孵化部:把成交的代理培养成为销售精英或大团队长,挖掘代理终身价值。

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三、服务部门

文案部:撰写产品卖点、品牌故事、活动方案营销文案、朋友圈文案等,是拉新和成交的关键要素;

设计部:设计大量图片,微商设计首先的要求出图速度要快;如何带微商团队?微商品牌运营团队全面打造

客服部:售后服务,处理投诉,解决咨询等。

四、后勤部门

财务部:每个公司都很重要的部门,掌握公司资金运作情况,确保公司资金正常运转;

控价部:利用微商货物追踪系统,解决代理乱价问题;

物流部:发货,订单物流跟踪等,负责所有货物流向问题。

五、其他部门

活动部:全年势能活动策划,如新品上市策划、动销节点策划、节日营销策划等;

培训部:代理帮扶培训,选拔讲师,把握培训内容,设计培训方案;

辅导部:对代理进行一对一抓业绩的辅导老师,帮助定目标,给信心,给方向,给支持,帮助代理完成业绩。

今天微商品牌之间的竞争,团队的竞争、人才的竞争占很大比重。凡是能够把品牌做大的,操盘手一定是个极其会带团队的将军,品牌背后也一定有一个强大的运营团队。强大的运营可以让代理团队没有后顾之忧、提高代理黏性和向心力,提高团队整体业绩。如何带微商团队?微商品牌运营团队全面打造

【欢迎关注曾钧,我会经常分享微电商的模式,制度,打法... ...我始终认为,越分享越强大。欢迎你给我评论、私信留言,与我一起交流探讨微电商赢利模式。】

微商团队建设问题及分析

存在现象及问题:

团队帮扶缺乏方法,缺少销售人员复制方法,专业知识储备不足,销售缺乏狼性野心,如何让销售人员持续热情饱满的工作,团队的团结力不够。

 

解决方案:

一、建立团队建设制度,从岗位职责、薪酬体系……进行制度完善;

二、进行培训,售前售中,售后培训

三、关于团队帮扶体系的方法:

第一、树立榜样。让活跃分子多进行心态沟通上的榜样分享;

第二、建立师徒制,让销售冠军多多分享销售技巧、话术;

第三、建立组长制,组长加强组织管理;如何带微商团队?微商品牌运营团队全面打造

第四、成员有晋升、有淘汰机制。


微商运营课程学不好怎么办?

解决方案:

1、课程系统,从浅到深;

2、参加课程可以认识很多顶级操盘手,多交流学习

3、会结实本地人脉(老乡),可经常组织线下聚会

4、有线上群(导师也在),有问题随时请教

5、课程有大量书面化资料,可模仿+优化

6、老师PPT会给到学员

7、路演环节,可以学习到很多打法

8、一年可以参加3次复训,每次复训内容都有更新(2000元/次)

9、上完课,可随时找销售交流

10、课前有预习视频,如何带微商团队?微商品牌运营团队全面打造

11、每小组有助教老师

12、特殊产品设计

选择优士圈课程的十大理由

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