当前位置:微商团队 > 微商团队资讯 > 如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

最近接触了很多微商团队创始人,跟他们在交流都发现了一个比较严重的问题:不懂团队管理,她们都在求我支招,问我有没有比较好的方法。不会管理团队是一个致命的问题,也就是说源源不断地需要找新代理,老代理也在源源不断的流失。如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

这其实也是难免的问题,我相信很多微商团队都遇到了这个问题,因为他们本身之前就没有带过团队,怎么可能会把团队带好呢?就好比很多微商没有做过销售,她的销售业绩也上不去一样的道理。下文我便分享了关于微商领袖如何进行自我管理与提升的方法,希望对于有团队的伙伴有益,如有帮助记得转发!

1、 管理人个人精神素质与责任。

管理人对于团队管理与发展是第一个应该着重思考的,为什么呢?因为一个团队发展的核心在于一个好的领导人的思维格局与个人价值定位。如果领导人没有正确的思维格局和个人价值定位,将会很难对团队的发展保驾护航,毕竟作为管理人,我们需要深深的去理解和知道,我们底下有多少个人跟着你,就证明这些人需要从你这里得到收获知识,收获金钱,许多底下跟随自己的人力,虽然每个人的奉献和付出大小尽不相同,当一个团队壮大了,也就是许多这些一个两个零售商在最卖力的为我们团队的品牌产品去销售,去讲解,他们想要的是什么,想要的是能得到一份客观的收入,一份能提高自己经济水平的工作。所以,我们作为管理人,及其强调的是要拥有一个强有力的责任。我们要关注的不是目前我们赚了多少钱,而是我们最底下的每个人能赚了多少钱,我们的口袋和自身价值是顺其自然的事情。每一个管理人是每一群体的组织领导者,相当于一个生产流水线,如果其中一个生产产生了滞带的情况,企业逐渐产生系列问题。作为我们管理人,我们必须还得强调个人的精神文化,如果作为领导者,我们没有个人的精神文化,就不会去强调和渲染自己团队的精神文化。邓小平指出:没有毛主席就没有共产党和新中国,核心点没了,等于没有灵魂的零散架构,始终会被淘汰出局。如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

1550829454341176.

2、 管理人的学习与提升。

什么样的管理方式比较正确的呢?我认为管理应管理好头和脚,马云也曾说过:越好的管理其实越简单。简单管理就是要寻找最直接、最有效的方式来提升团队的发展速度和效率。面对繁琐艰巨的工作,管理者必须学会分清工作的主次,将全部的精力集中于重大事务上,懂得简单行事的管理者才会成为优秀的管理者。作为管理者我们还需要树立威信第一,提高自我素质,以其身的言行、学识、力量去影响和带动下属。如果管理者总是能为下属树立高标准的学习榜样,就赢得了极大的统御他们的能力。在团队管理发展中,我们更要以完善的机制能决定用人机制来取决于管理者做好工作的先决条件,利用人性化管理来满足人的全面需求和促进人的全面发展来实现团队发展的目标,管理者要让下属在企业里得到认可、重视、信任,下属才会心甘情愿的为我们去工作。而且需要经常懂得换位思考,做组织内部的沟通交流,真诚的互动沟通,不仅能够解决难题,避免冲突,提高效率,也能体现管理者的对他人的尊重与关爱。同时我们也要懂得职责分明,作为第一管理人,需要聪明的给予管理者权利上的授权,并进行有效的指导和控制,这样才能更好的调动人力上的主动性和和积极性,创造更好的的经济效益。这样管理人就可以从繁杂的事物中解脱出来,牢牢的掌握工作的主动权,取得事半功倍的管理效果。最后作为管理人一定需要找准关键点,不断的实现创新,要想成为一个领导潮流的管理人,就必须先成为一个创新者,只有创新才能让管理者有机会创造非凡的业绩。如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

先分享简单的2点关于微商团队领袖如何进行自我管理与提升,过几天再继续连载关于微商团队管理的细致化内容,敬请关注!

业绩不理想--原因、后果及解决方案分析

原因1.老板能力不足;2.团队能力不足;3.产品、运营、造势、模式、打法...问题;4.缺圈子、人脉。

后果1.产品滞销;2.团队流失;3.破产、倒闭;4.资不抵债,老板跳楼。

解决方案来听曾钧导师的《操盘八大关》课程,重新打磨、规划品牌,来听心然导师的引流、成交、帮扶、裂变课,来重新运营品牌,来听英镑直营,品牌造势的课程内容,来提升团队能力和品牌影响力,通过一系列的课程,工具来提升老板的能力,并对接圈子,人脉。


不懂广告投放策略--原因、后果及解决方案分析

原因:不会写营销文案;没有专业人才/团队;没有互联网(渠道)思维/资源

后果:没有流量;没有粉丝(代理);项目做不起来,浪费物力、财力、人力

解决方案:第一天曾钧导师分享的《免费流量怎么玩》《付费流量如何玩》;以及第二天心然导师分享的:《引流体系(三大技巧)》;课前启动套装《500份引流秘诀》。如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

最终解决方案:课前启动套装《500份引流秘诀》可以解决你的引流问题,更详细的可以来听第一天晚上曾钧导师分享的《免费流量怎么玩》《付费流量如何玩》,以及第二天下午心然导师分享的《引流体系》。

不懂起盘规划--原因、后果及解决方案分析

原因:没有操盘手;没有操盘经验;不具备互联网(微商)思维;没有接触过微商;没有明确的方向;没有好的模式机制。

后果:无法成功起盘;损失精力、物力、财力;错过微商红利期

解决方案:第一天上午曾钧老师《成功起盘的五大节点》;第一天下午大雨老师《40天引爆新品实操步骤》;以及大雨老师分享的《2018微商有哪些赚钱机会》。

最终解决方案:你来听操盘手课程,第一天上午曾钧老师的《成功起盘的五大节点》,以及第一天下午大雨老师分享的《40天引爆新品实操步骤》《2018微商有哪些赚钱机会》会系统解决你现在的问题。

案例68:十八期学员+崔巍+微商品牌方+品牌:华信浴膳

问题:传统企业转型

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,创建合理的代理模式。

1.需要解决的问题:1.产品定价问题;2.转型微商从零起盘规划。

2.出现问题的原因:1.未做市场调研;2.不了解微商行业模式;3.没有互联网微商思维

3.希望达成的成果:学会产品定价,学会微商从零起盘的规划。

4.学习成果:解决了产品定价问题,了解了微商从零起盘的规划。

5.其他收获:学会了微商层级模式返利机制设定

6.特别推荐:无,如何做微商团队?解密微商领袖如何进行自我管理与提升?

本文tag标签:如何做微商团队

17343162413
返回
首页
微商
团队
电话
报名
微信
咨询
cache
Processed in 0.003331 Second.