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怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

工作日程表

-------时间效能管理

一;每天找空闲的时间到群里分享知识,帮助别人,增进感情

早上

二;7--8点;朋友圈或其他社交平台分享正能量(美丽的,幽默的,早安心语)同步微博,陌陌,怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

所有客户大群转发早间新闻,看到回复及时加人,加人后需做简单的了解后备注,方便日后跟进

三;8--10点,关注别人的朋友圈(一对一认真评论,至少50条)每天至少50人关注你

2016年微信数据,平均每人朋友圈122人,每天有50人关注你,一个月1500人关注,一年18000人关注,10%成交率1800人

1553479348896710.

四;10--11点

在备忘录编辑每天的工作,同步到新人作业群,互相检视

尤其团队长,要带头目标和行动目标要用心定,走心做

每天三个黄金点分享产品信息

11;30---12;30 18;30--19;30 21;00--22;00

三级代理每个黄金点只发一条(以消费者心态分享自己真正的使用心得到朋友圈)图片选择1.3.6这个区间,超过5张最好用美图拼图

老代理每个黄金点发一条(自己使用产品心得或者真实的客户反馈)要求真实有趣,严禁机械式复制粘贴,发现一次大群点名批评

五;其余时间分享生活,励志正能量,美丽,开心,互动,自黑,自夸等信息,此信息每天不能超过三条,怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

【关于照片】一定要用美颜或者处理过的看上去高大上的图片,清晰的,丑的或者像素不清晰的禁止发

【关于反馈】超过5张的就用美图拼接,把重点圈起来,并文字注解

六;11-13点

做饭,吃饭,听音频,大群互动

13点--13;30,睡午觉

七;13;30--14;30--上各大网站,交流平台,微信公众平台,QQ,日志博客写帖,写软文,包括但不仅限于;百度知道,豆瓣网,这是两个最容易引流的网站,

不要就是傻子

八;14;30--17点

谈代理,跟踪售后(新代理请关注别人评论和上午新加的人的互动聊天,学习作笔记

九;17点--18点-

--在附近各大交流平台和30个陌生人聊天

十;18点---19点-

-吃饭休息,大群互动

十一;19点---20点

发博客【QQ空间,各种贴吧,公众号】,怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

十二;20-21点

听分享,大群互动,交流全天工作成绩,备忘录中核对早上的目标,写清完成情况,并同步到新人群作业群里

关于每天的工作备忘录

1;首先要有当月的详细目标,例如;本月冲刺几级?;零售达到多少?新招代理多少,目标明确清晰

2;当月目标定好后,必须量化到每周,每一天,完成多少,计划要连贯,工作要有连贯性

3;当月目标订好后,每个代理交自己的直属上级检查,逐层上交

4;每位代理负责检查直属代理计划,并将自己直属当月目标整理上报,所有目标必须走心定,用心做,每月直属团队间PK,连续三个月业绩PK倒数第一的团队领导人,必须连续3天在大群公开检讨

21点-22点

梳理当天工作完成情况对照当天最优秀的伙伴学习经验(保持好心情,对着镜子微笑,怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

告诉自己,你是最棒的)

以上铁律,严格执行100天,保证月入5位数。

不会模式机制设计--原因、后果及解决方案分析

原因:1.不懂操盘;2.缺人脉圈子;3.没有清晰思路;4.缺少专业知识和方法;

后果:1.招代理困难;2.返利出现问题;3.代理流失;4.品牌做不大;5.不盈利;6.吸引不到大团队;7.崩盘。

解决方案:1.曾钧课程从0起盘,心然《模式机制设计》;2.启动套装模板;3.两天两夜课程+一天路演;4.成功品牌模式机制的模板;5.线上一对一辅导;6.毛总线上诊断模式机制。


案例64:十八期学员+曹铁燕+微商品牌方+品牌:无

问题:传统转型,不懂选品思维,缺乏工厂资源

原因:不具备微商思维。

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天的路演环节

结果:找到合适的工厂资源,系统的学习微商整体的思维模式。怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

案例46:十八期学员+王从希+微商品牌方+品牌:糖美人

问题:起盘新品

原因:不知道起盘新品如何升级改革旧制度,盘活团队

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:规划下半年的新品,系统化、清晰化打通整个起盘思路,有信心通过这个新品升级改革旧的体系和制度,盘活团队

案例33:十八期学员+尤起飞+互联网软件开发

问题:打算做微商,不知道到微商操作流程

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,招商文案模板。怎样经营微商团队?销售、微商必备时间、日程管理工具

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。

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