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微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

早上奇迹的川哥在“预见未来”大会群里分享了李善友老师的一句话:成功就是延伸自己完成面的认知结构然后去聚焦干一点大的事,失败就是只延展了自己点的认知结构,然后却干了一件面大的事。认知结构的宽度决定事业的深度,一个创业者事业的边界即认知的边界。方雨觉得这句话用来警醒微商再合适不过了。微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

这句话一般人很难理解,今天方雨用微商的话语来解读一下,那就是,我对微商的整体业态很了解,对微商所代表的零售经营逻辑很了解,但我并没有去做一个微商阿里巴巴,意图把所有的品牌和代理乃至服务商都统合到自己的麾下,而只是很安分地去做了一个微商系统,专门去服务那些想做好微商的朋友们,成功了(这就是延伸自己完成面的认知认知结构只聚焦去做了一个点的事情)。而失败就是,很多团队长的能力比较片面,比如只有卖货能力,比如只有招商能力,比如只有讲课能力,但并不具备操盘一个品牌的能力,最后,这些团队长出身的朋友们去做品牌大部分都失败了(失败就是只延展了自己点的认知结构,然后却干了一件面大的事情)。比如脉库,只做系统,成功了,比如易歌传媒,只做视频营销,成功了,比如奇迹,只做会销,所以成功了。

案例70:十八期学员+瞿瑞+微商品牌方+品牌:宇露

问题:对微商没有整体思路,不会运营,不会设计制度,没有团队,不懂微商造势

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:不要给代理贴上微商标签,找背书,和工厂谈账期,找律师负责合同,各岗位设计说明书和考核制度,制定促销方案,各层级的培训话术。

反观业界,反观今天的行业概况,莫不如此,基本上逃离不出上述概念的总结范畴。

为什么4月8日广州势能大会结束不久,7月11日又要搞一次大会呢,因为行业变化太快了,所以需要时刻学习,为什么需要学习,因为你今天不管是在做品牌的,还是做团队长的,都需要完善面的认知,完善你对微商业态的深度理解,只有对微商这个面,对零售这个大面,有足够的认知宽度,才能保证你在做好团队长这个点上,在做好品牌这个点上,有更高的成功概率。微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

行业变化,市场在变化,大环境在变化,人心取向也在变化,唯有时刻让自己保持对面的认知宽度才能保证自己在做好点这个事情上的深度!也就是,我们都需要不断修炼能力才能支撑起自己的野心,否则,市场地位不保!

比如川哥,我所知道的是经常往北京跑,一直在黑马训练营学习,这次711预见未来大会也把金错刀请来了,可以看出他是经常在学习的,对微商的理解,不亚于任何一个微商大咖和微商老板,但是,他只是做会销的。比如柏文,说起代理体系的设计和维护,谈及微商制度模式设计,会比正在转发这篇文章的业内聪明人高到不知道哪里去,因为我跟他交流了很多次,但,他只是个代工厂老板。

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比如强仔,说起微商的起盘头头是道,上次大会看他的演讲,以及前几天在广州一起为美宝国际郑总把脉诊断,他的段位和水平会比那些收费贵十倍以上的大咖不知道高到哪里去。比如易歌的吴总,不知道怎么做到视频营销第一人的,但我只知道他是用电影大片的水准来要求每一个易歌所输出的素材的,用通俗的话来说就是降维攻击,让竞争对手通通升维挨打,他对微商的理解亦不亚于好多短视的大咖,但,他只是做视频营销的。类似的例子极多,他们恰好都是典型的对面的理解宽度非常宽,但只做了一个点的事情。微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

恰好,他们都是这次大会的联合主办方,恰好,他们都是这次大会的主要嘉宾,当然包括方雨的自媒体同行金错刀,恰好,他们都是用牛刀杀鸡的代表。

这些人都来参加的大会值得你来参加吗?答案是毫无疑问的!

所以,预见未来的群里,从21日开始拉群,不到三天的时间,群里已经突破了400人!很大程度上在于这次大会的主题扣紧了行业的动向,扣紧了从业者们的认知G点!

所以,接下来,这个行业里谁值得你去追随,就看你的老板有没有去参加这次大会,有没有受邀参加这次大会,就看你老板有没有主动付费去参加这次大会!

因为,上述所提及的不管是易歌,还是奇迹,还是柏文,还是脉库,都是微商圈的顶级服务商,如果他们都没邀请的,那说明,他们的段位太低了!

如果你的品牌老板不参加这次大会的,那你是该考虑换个盘子玩玩了。因为,上述已经说得很清楚了,一个品牌老板如果不坚持努力学习,不坚持紧跟市场趋势,不时刻洞察市场动态,他永远无法带领一个品牌的代理们一直向前冲,一直赚到钱,持续赚到钱!微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

案例56:十八期学员+于渤+直销转型+品牌:暂定

问题:直销转型,对起盘没有系统的思路

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对起盘微商有了系统的思路,了解了直销和微商的相似与区别之处,做了很好的结合和相互运用

今天,最懂微商的就是这次大会的几个主办方,连这接大会的主办方都不认可的,方雨认为,他们不会有什么你值得跟随的地方!

一些微商品牌老板在大家面前,可以牛气冲天,但实际上,就是一蠢逼,因为他们压根就没被受邀参加此次大会!而一些微商品牌老板,早就把代理们降服得服服帖帖的,并不是因为这次大会,而是因为他们的段位本来就足够高,他们就很清楚微商的玩法绝非只懂卖货煽情即可,而是,有深厚的功力加持,他们不会错过任何值得提升自己的机会,特别是711这次大会!他们做出了明智的选择!

所以,接下来,代理们,团队长们,看一个品牌的老大值不值得跟随,就看他有没有参加这次大会了,怎么参加,不好意思,这个都不懂,那只能说明,你的老板是个饭桶,你得赶紧离开他!!!

紧扣主题,很多时候,你觉得心累,不是你的品牌不行,也不是你的老板不行,而是你们的选择有问题,你选择了一个没有能力的老板,而你的老板选择了一个跟他的能力不匹配的玩法!说白了,就是你的老板的能力经不起它的野心的任性而让你也跟着遭殃了!你说这是谁的错?微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

所以,最后,很简单,有前途的老板都来这场大会了,而不来这次大会的老板,不是抠门,就是不懂学习,更加不懂分钱,赶紧把他像垃圾前任一样踢了吧!

微商运营课程学不好怎么办?

解决方案:

1、课程系统,从浅到深;

2、参加课程可以认识很多顶级操盘手,多交流学习

3、会结实本地人脉(老乡),可经常组织线下聚会

4、有线上群(导师也在),有问题随时请教

5、课程有大量书面化资料,可模仿+优化

6、老师PPT会给到学员

7、路演环节,可以学习到很多打法

8、一年可以参加3次复训,每次复训内容都有更新(2000元/次)

9、上完课,可随时找销售交流

10、课前有预习视频

11、每小组有助教老师

12、特殊产品设计

案例79:十八期学员+李梦云+品牌方+注册阶段

问题:对于微商没有思路,不会微商营销,不会促销,不会设计模式,不会招商

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节,微商团队长:能力经不起野心任性是微商失败的病根

结果:知道了如何谈供应链,设计政策,设计招商节点,如何打造IP.

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