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微商怎么带团队?微商头子稳定团队常用的5大邪魅策略

第一,技能管控,培训分级

一方面可以塑造价值层次感,提供升阶的动力,另一方面也有利于团队稳定,防止最底层的代理眼高手低。把老母鸡的翅膀剪掉,有些技能在有些层级上压根就用不着,只会让他们想入非非。

技能管控这个也有很人性的说辞——刚进来的话,你要努力你要奋斗。微商怎么带团队?微商头子稳定团队常用的5大邪魅策略

代理不断努力不断奋斗不断坚持就造成一个结果就一直跟着微商头子干。

第二,只挑合适的人

做得好的团队一般都有一群很“蠢”的员工,这个蠢要打双引号啊,就是不健全的员工,过早兜底营销技能的微商团队,其实很容易作鸟兽散。拿网络营销技能去吸引这些代理,而且落实,是非常蠢的一种做法。

成功的微商头子也许会声称有多强的一个培训或者多大的干货等着代理,但是一定会兑水,因为价值感这东西是纯主观的东西,给一点,小白都会觉得很神奇,给多了反而要坏菜。

微商头子最常玩的是互联网成功学,各种秀肌肉,造梦,让代理们活在梦里,以此控制代理,通过一定的利益捆绑维系你们之间的协作关系,向自己输送利益。

如果从引流到转化成交都把你教会了,天宽地广代理们干点啥不好, 但这样微商头子就要吃灰啊。微商怎么带团队?微商头子稳定团队常用的5大邪魅策略

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第三,PK机制

PK制,一群人互怼得热火朝天,这无形中就会放弃思考,基本上注意力没法发散,就会好好卖货,微商头子如果不让代理们忙起来的话,会是个大问题。

第四,物质激励

微商头子光造梦是不行的,还有要最实在的物质激励,会玩的头子一定是分钱高手。想挣越多的钱就一定要懂得分钱,为啥微商招代理速度快,因为分出去的钱多,例如收800的代理,他可以直接分出700块钱去。

代理付费本身就显示一种信任,以卖货为赢利点的微商,代理费就更应该大把分出去了。

第五,暖心工程

暖心工程,经常给团队的咋呼几句庆贺生日,团队里面有谁出了点问题松松爱心,聪明的微商头子知道宣扬阳光正直简单有爱是最好的麻醉剂。做互联网的都知道,非常孤独,甚至经常抑郁,送温暖这玩意很多时候比送钱都顶用。

代理没积极性、流失、动销差--原因、后果及解决方案分析

原因:1.缺乏团队管控体系;2.内部运营落后;3.代理执行力差;4.代理不赚钱;5.模式机制不合理。

后果:1.代理流失;2.代理乱价;3.代理升级难;4.代理不出货;5.项目崩盘。

解决方案:可以通过我们赠送的课前启动套装“连赢模式”系统学习;2.可以学习曾钧的“终极无敌三模合一”(第一天下午)系统学习;3.通过心然导师的《教你裂变》系统学习。


案例79:十八期学员+李梦云+品牌方+注册阶段

问题:对于微商没有思路,不会微商营销,不会促销,不会设计模式,不会招商

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了如何谈供应链,设计政策,设计招商节点,如何打造IP.微商怎么带团队?微商头子稳定团队常用的5大邪魅策略

案例68:十八期学员+崔巍+微商品牌方+品牌:华信浴膳

问题:传统企业转型

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,创建合理的代理模式。

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