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微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

虽然老纪不是一个微商,但是老纪也是特别爱凑热闹的,近一两年微商火爆了朋友圈,最近特别多人问我怎么做朋友圈营销,做微商的你们,有没有发现今年微商业绩严重下滑。今天我先给大家分享时间学问上知识,改天我在为大家写一篇关于朋友圈营销的一些技巧和方案。微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

一个优秀的人才,一定是一个会管理自己时间的人,做一名微商亦是如此。世界是公平的,有一样东西大家都是一样的,那就是时间。每个人的一天都是24小时,一小时60分钟,可是为什么有些人成功了,有些人没有成功,其中80%的人是不会管理自己的时间,有效利用。

案例63:十八期学员+王莉莉+微商品牌方+品牌:纤体魔丽

问题:团队平移困难,缺乏团队培训

原因:没有好的代理模式+机制。缺乏完整的培训体系。

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天的路演环节

结果:组建完整的代理培训体系,帮扶体系,代理平移顺利。

很多创业者、微商总是感叹自己,时间不够用,从睁开眼睛的那一刻开始,就开始忙碌,有做不完的事情,一天下来也并没有什么收获,这就是没有管理好时间,没有做好计划,没有充分利用好时间,什么时间用来和粉丝互动,什么时候发货,什么时候混群,什么时候发朋友圈,什么事实去写课件,什么时候与代理沟通等,这些工作都应该做好规划,在不同的时间段开展不同的工作。

当你踏上微商这条路的时候,你一定要告诉你自己,你已经是一个创业者,一个管理者,既然是一个创业者,我们就必须学会管理,也必须拥有管理能力。你要你的微商事业当做一个项目来管理、运营。每天早上起来,首先你思考好、规划好这一天要事情,分清主次;再开始去落实和执行;到了下午再总结一下上午的工作情况,哪些工作没有完成和落实;没有完成的再继续,每天循序渐进,养成一个好的习惯,这样子你每天的工作也会变得高效,有节奏,有目的,有计划。微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

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很多做微商的朋友和粉丝,都要说到,发现自己的时间很碎片化,时不时的就爱动手机,刷朋友圈, 看微信群,回复一下私信,虽然工作量不大,却花费了不少时间,一天很快就过去了。一天下来,感觉真正想做的事情并没有做,或者是没有做好,被很多乱七八糟的事干扰。到底这一天我们应该如何去利用时间,才会把时间的价值发挥到最大?比如我现在管理八个微信号,那么多私信,那么多群,不说别的,就是更新一个朋友圈,八个号同时更新一条内容,都差不多要十五分钟,假如一天发布五条,就用了快一个小时了。我的工作不只是发微信,我一天的工作还有项目管理、写文章、培训、写书、开会、策划、其他项目等,我是如何管理时间的,在这里我跟大家分享一下。

案例53:十八期学员+胡洁+传统企业+品牌:天宝瑞健康科技

问题:了解微商运营流程

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对微商的生存逻辑有了清晰的了解,知道了自己的传统生意该如何结合

要学会将你的工作进行分割和规划,哪个时间段做什么事最适合,比如早上起床,你可以坐在马桶上刷朋友圈,在上班的车上看微信(开车不建议);充分利用碎片化时间,也可以打发时间;打个比方,如果我正好有一小时的安静环境,这个时候,我一般会用来写文章,一个小时候刚好可以完成一篇,写书时间太少,干其他事情又太可惜;如果我在开会、见客户的时候,我会趁方便的时候刷朋友圈,有时逛逛我的一些重要群;也就是说,我们要学会在不同的时间做一些事情,提高了工作效率,利用好了每一分钟。微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

我们要做到每天按时的发布一些微信,从早上到凌晨,不同的时间段,发布不同的内容,制定一个计划,有一个规律,就像一个小行程规划方案,一些突发事件就另当别论,慢慢养成一个习惯。我们要学会管理时间,而不是让时间管理你。我们经常看到一些做的好微商,为什么他们做的好呢?除了比你的基础好,资源好,还有一个关键因素就是是他们都懂得利用时间,管理好时间。你会看到,她的朋友圈没少发,互动也不少,群里也经常有她的影子,出席各种活动,还写了很多文章,团队也管理的井井有条等等,一切都在他的掌控之中,所以她能够比你做的好。

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。

时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。而低效率人士的一个显著特点恰恰是优先完成紧急但并不重要的事。

想要提高自己的时间管理水平,不妨给自己制订一个“二八定律”,也就是用你80%的时间来做20%最重要的事情。生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。一定要了解,对你来说,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。成功者往往花最多时间在做最重要但不是最紧急的事情,而一般人往往将紧急但不重要的事放在第一位。因此,必须学会如何把重要的事情变得紧急。微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

案例44:十八期学员+周安娜+传统企业+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘,不知如何与工厂谈判

原因:不懂微商的打法

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:项目策略方面更加清晰明确。产品定位及用户画像的设定更加精准。准确定位自己的产品适合什么模式,从而进行全盘的规划

时间,挤一挤还是有的。除了会管理时间之外,还要会挤出时间。对于每个人时间都是一样的,可是有些人是用来工作,有些是用来玩。你即使在和朋友吃饭、散步、旅游的时候,不妨与客户交流,与她们互动;晚上下班,可以培训代理,与他们沟通;周末仍然在群里互动,写东西,学习各种知识,时时刻刻都工作,都能提升自己。

不断提升自己,每天进步一点点!不断的提升自己,不断的创造内容。你的粉丝哪里来?你的业绩哪里来?光靠朋友圈的那几百个人是不够的,每个人都是一个自媒体,你应该做的是不断的充实你自己,提升你自己,完善你自己,营销自己,这些都是需要时间的。如何在你忙碌的工作中不断的学习,这也是一种管理能力。微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

微商运营课程学不会怎么办

解决方案:

1、可以回来参加复训;

2、成长导师跟踪服务;

3、团队可以集体来学习(团单);

4、和操盘手同学相识后可共同探讨

5、有现场实操路演环节;

6、建议全程参加学习;

7、有问题现场提出并解决;

不会设计返利机制--原因、后果及解决方案分析

原因:1.缺操盘经验;2.缺人脉,没有牛人带;3.缺操盘手和专业团队;4.缺专业知识和方法。

后果:1.大代理压制小代理 2.业绩做得大,但没有利润 3.代理流失严重 4.升级困难底层痛苦 5.品牌做不大 6.更可能是负盈利

解决方案:来听课程第二天下午心然导师讲的制度设计模块,同时现场给到参考模板。

案例73:十八期学员+张云凤 +微商品牌方+品牌:华库健康

问题:不会模式机制设计,不会微商整体运营,对微商没有整体思路

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板,微商怎么建设团队?微商要学会管理你的时间!

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:学会了会员体系和代理体系分开,学会了模式机制设计,要做背书,起盘招商90天计划,学会做消费者的用户画像

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