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微商的团队建设:微商,如何高效的管理你的微商团队里的小代理?

相信大多数人刚开始管理小团队的时候,都是兴致勃勃的,但最后结果却不尽如人意。团队管理失控,积极性不高,或者说配合度不默契。汇香坊为了让大家做的更好,今天带来了几个高效管理团队的小方法!微商的团队建设:微商,如何高效的管理你的微商团队里的小代理?

1、多鼓励

要学会多鼓励团队成员,不要一遇挫折就觉得自己很失败,每个人都会犯错误,最重要的是找到错误的解决方法,而团队的管理者就显得特别重要。有了成果更得好好鼓励,即使是只招了一个分销或只出了一个零售,也要给予很好的嘉奖与鼓励,这样才会有前进的动力。

不懂代理管理问题--原因、后果及解决方案分析

原因:1.代理没信心;2.代理没执行力;3.代理没忠诚度;4.代理缺标准流程;

5.缺代理培训体系;6.底层不动销;7.代理不赚钱

后果:第一代理流失;第二代理乱价;第三代理不出货;第四代理升级困难;

第五起盘失败导致崩盘

解决方案:来听第二天心然老师《教你裂变》模块中:1.帮扶体系(三步走),2.成交体系(四大绝杀);第三裂变体系(裂变精随),帮你解决代理管理的问题。

2、发掘意见领袖

在管理团队的时候,可能有些成员的积极性不高,代理不自觉。相信每一个团队里都有比较活跃的一份子,从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖,因为他的努力有目共睹,很多人就会有竞争的意识,想把自己也变成这样的人,你的团队才会优秀。微商的团队建设:微商,如何高效的管理你的微商团队里的小代理?

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3、布置任务

给团队代理每天定一个任务,比如每天必须加30人,去跟100个好友互动聊天等等,这个是硬性规定必须完成这个任务。等到每天晚上10点或者11点,统一在群里检查任务,遇到了哪些问题,发出去一起解决,这样还怕群的气氛活跃不起来吗!

4、积极讨论

每隔2天讨论一次关于销售的技巧问题,特别是客户想要购买你产品的时候,表现出来的所有疑问。我们每天都会遇到一些意向客户,却没有成交成功,那就把截图发到群里来,我们一一来分析,你是为什么没有把顾客搞定,一起总结经验,能提升单向客户的成交率。

案例71:十八期学员+黄帅+周梅+微商品牌方+品牌:粮药八珍密膏

问题: 不会写招商文案,不会设计制度,动销差,不会最新打法

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:改变了认知和思维,打通了项目在起盘过程中遇到的问题,学会顶层的模式机制设计,个人IP打造,提高底层动销,种子代理的招募,营销过程中活动怎么做,明确自己的产品用户画像和包装设计加入使用场景,增加拓客渠道。

5、给予适当的压力

每个月底,可以把代理召集在一起开会,这个月做的怎么样,哪方面得到提升,有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。奖励肯定是有人欢喜有人愁,得到奖励的他就高兴,做的不好的,他可能就会觉得这个月别人得到了奖品,下个月我也要得到奖品。

你的管理方法,和上面是不是一样的呢?学会管理好团队,是成功的第一步!微商的团队建设:微商,如何高效的管理你的微商团队里的小代理?

案例51:十八期学员+游清爽+实体品牌方+品牌:清爽

原因:传统转型,不具备微商顶层布局的思维

问题:没有正规化、系统化的运营,没有完善的代理体系,营销不聚焦,代理不出货、

不懂微商造势、产品种类多

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对选品、背书、造势、招商打法、有了清晰、系统的思路,聚焦营销后 面膜直接卖断货

案例35:十八期学员+张菡洳+公司+实体美容院

问题:打算起盘,没有思路,不清晰起盘流程,无互联网运作思维

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,招商文案模板。微商的团队建设:微商,如何高效的管理你的微商团队里的小代理?

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。

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