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如何管理一个微商团队?微商为什么很多人不懂得坚持

做微商,网络销售等商业上的任何事物以前,都要明白事物是怎么运作的。首先我们要明白两件事。

什么是事物链接,

什么是关系链接。

以前的商业环境,大部分都是基于事物的连接, 而基于事物的连接是线性增长。就事说你今天做事,努力了就会有收获。明天不去做事,就没有结果。如何管理一个微商团队?微商为什么很多人不懂得坚持

线性的增长是可以预测的。做事的最大的成就是可以算出来的。比如上班,你今天努力的工作,到月底就会拿到工资。每月的工资是固定的一年下来收入也是固定的。比如以前做销售一个人一年当中最多能沟通148个人。而这些人还是经常联系的。而一个业务员的最大能力,也只能这么多。每个人的销售业绩每年不会增长太多。

不懂代理管理问题--原因、后果及解决方案分析

原因:1.代理没信心;2.代理没执行力;3.代理没忠诚度;4.代理缺标准流程;

5.缺代理培训体系;6.底层不动销;7.代理不赚钱

后果:第一代理流失;第二代理乱价;第三代理不出货;第四代理升级困难;

第五起盘失败导致崩盘

解决方案:来听第二天心然老师《教你裂变》模块中:1.帮扶体系(三步走),2.成交体系(四大绝杀);第三裂变体系(裂变精随),帮你解决代理管理的问题。

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而现在的社会做事的情况下,基于关系的链接会越来越多。而基于关系链接的事物,到达临界点时会呈现倍数的指数级的增长。

什么是指数级?有一个小故事,一个国王和一个围棋高手下棋。国王说你要是赢了我想得到什么?围棋高手说,棋盘上第一个格子放一粒粮食,第二个两粒,第三个四粒,第四个八粒以此类推。国王说这还不简单吗。结果国王输了发现全国的粮食全部拿出来都不够。这就是指数的魅力。如何管理一个微商团队?微商为什么很多人不懂得坚持

一开始的时候,基于关系链接的事物发展会比基于事物的连接的事物要慢。当到达一定的临界点的时候。基于关系连接的事物就会呈现指数级的增长。而大部分的人都没有坚持到哪个临界点,就放弃了。大部分的人都没有到达那个临界点。就坚持不住了!

那现在微信销售我认为就是一个基于关系链接的事物,经营的都是自己的熟人关系圈。用心经营才能带来更好的发展。

举例,中国移动,中国联通,就是一个基于事物连接产品。而微信就是一个基于关系连接的一个产品。而微信在短时间的这种爆发这种成指数级的增长,大家都是可以看得到的。

希望每一个微信销售人员,都能够懂得坚持,早日找到属于自己的路。

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问题:对微商没有整体思路,不会培训,不会写文案,不会设计代理政策

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

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案例59:十八期学员+海日古丽.麦麦提+微商品牌方+品牌:未知

问题:没有新流量,代理裂变慢,品牌遇到了瓶颈

原因:不会写营销文案;没有专业人才/团队;没有互联网(渠道)思维/资源。团队管理不系统,不懂微商造势。如何管理一个微商团队?微商为什么很多人不懂得坚持

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