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微商团队运营:传统电商、微商、泛直销社交化;社交电商会员制

自2018年起电商行业开启了全新的时代,传统电商开启了社交化的1.0时代,这是以微信为媒介基于移动互联网的空间,以人为中心,社交为纽带的新商业,模式为:微商=消费者+传播者+服务者+创业者。微商团队运营:传统电商、微商、泛直销社交化;社交电商会员制

大家好,我是曾钧,一位从业5年的微商操盘手,2015年至今帮助多家企业和中小微商利用微信成功实现了转型、突破瓶颈!2016年开始做《优士圈微商操盘手密训》课,现在付费学员4200+名,在微商行业有丰富的人脉、资源和渠道,擅长微商模式创新、系统打造和营销策划。很高兴能够与你交流微信电商方面的内容,添加优士圈微商操盘导师私人微信:gcd6258,她的朋友圈每天会分享微商品牌打造核心经验,现在添加师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目完全免费!

而微商经历了速度为王、产品为王、团队为王、品牌为王的阶段,接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展,形成完整的商业闭环,上中下游相互协作、推进;以往的制造业—品牌公司—代理商—创业者—消费者流转路径将被S2B2C的模式所取代,厂家到消费者之间的中间环节是要被消灭掉的,这才是趋势。社交电商的本质是产品,核心是分享,价值在于去中间环节,让消费者获益。消费升级,只有好产品才能打动用户,才有生命力。

社交极大的基于社群,利用社交关系中原生的信任背书进行分享,缩短了商品推荐、成交的路径,实现快速变现。让商品的流通沉浸在社交活动中,潜移默化并在双方受益的情境中达成交易,“自买省钱、分享赚钱”的理念不应仅仅在利益点上,而是更多的基于消费感受和产品使用体验的传达。而成交无非是产品流通中消费者之间顺其自然的共鸣。作为新社交时代下的创业者们,“all in share”才是最佳状态,微商团队运营:传统电商、微商、泛直销社交化;社交电商会员制

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无论是传统电商时代还是社交电商时代,变现是所有平台及创业者们的共同目标,作为S2B2C中的B平台各显其能的发挥着独有的招式吸引流量,得流量者得天下,先不说已经进入大资本圈的某多多,流量不仅仅以KPI为导向,更重要的是为资本和市值做服务,那么相对小的B想吸引更多的流量招数就是比拼供应链,将价格“打下去”,价格是打下去了,利润相抵运营成本。

不会模式机制设计--原因、后果及解决方案分析

原因:1.不懂操盘;2.缺人脉圈子;3.没有清晰思路;4.缺少专业知识和方法;

后果:1.招代理困难;2.返利出现问题;3.代理流失;4.品牌做不大;5.不盈利;6.吸引不到大团队;7.崩盘。

解决方案:1.曾钧课程从0起盘,心然《模式机制设计》;2.启动套装模板;3.两天两夜课程+一天路演;4.成功品牌模式机制的模板;5.线上一对一辅导;6.毛总线上诊断模式机制。

要实现真正的利润,就是将珍贵的流量通过会员制的形式进行捆绑,赋予消费者及会员更多更贴心的服务,例如京东PLUS会员,小红书黑卡等,通过会员制提供各项优惠,并给与尊贵身份,这才是未来这个个性化时代的消费者需求,大胆预测,在不久的未来某某平台的会员将是部落的载体,是消费者竞相参与的奢侈品,制度也好,模式也罢,商业的本质依然是产品和服务,做到极致,做到极简者必大成

案例72:十八期学员+吕世博+微商品牌方+品牌:JEROSSE

问题:不会发圈,不会规划起盘节点,对微商没有整体思路。

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板,微商团队运营:传统电商、微商、泛直销社交化;社交电商会员制

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:改变用户消费者认知,产品要打超级痛点,通过涨价增加销量,模式机制的设计

案例59:十八期学员+海日古丽.麦麦提+微商品牌方+品牌:未知

问题:没有新流量,代理裂变慢,品牌遇到了瓶颈

原因:不会写营销文案;没有专业人才/团队;没有互联网(渠道)思维/资源。团队管理不系统,不懂微商造势。

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何打爆新品,直营团队建设,代理团队帮扶体系的搭建,如何造势,品牌运营细节。微商团队运营:传统电商、微商、泛直销社交化;社交电商会员制

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