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微商团队网浅析微商与其他电商之间的颠覆与被颠覆逻辑

离开优士圈,到广州两个月多了,两个月的微商项目实战,让我明白来很多东西。传统,电商,直营,微商?颠覆与被颠覆,谁才是真正的胜者?微商团队网浅析微商与其他电商之间的颠覆与被颠覆逻辑

两个月多的时间,专心的在辅佐现在这款美女酒的运作,完全从零开始,到现在找到方向和路线,下来就是到位的执行,成功指日可待!

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上个月初,去北京参加了操盘手大课,发现很多传统做直营的团队出来学习做微商了。我就明白,微商转直营的模式走不通了。直营也快不行了。

为什么?

很简单,你想想鱼儿为什么冒头就知道了。水里面活得好好的为啥要冒头?

电商颠覆传统,然后出现直营。为啥呢?

传统方式,就是现在的微商压货模式,大区,省代,市代,分销商,一级一级拿授权,多级代理制度,有地域限制,所以下面代理的发展受限比较严重。而且大部分利润就压在了层级代理手上。

而电商的出现,品牌方直接通过互联网,电商,直接能够接触到消费者,打着没有中间商赚差价的口号来卖货,其实差价都让品牌方赚了,消费者并没有买到所谓的便宜。

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然后平台方肯定就不愿意了,我辛辛苦苦搭建平台,你卖货赚钱了,我却不赚钱,所以,我就得想法子赚钱。

所以就各种推荐,直通车啥的,烧钱呗,你烧钱给我就能卖得好!你烧不烧?微商团队网浅析微商与其他电商之间的颠覆与被颠覆逻辑

烧,肯定烧,反正赚得多,烧一点还能赚,不烧就没法赚钱。所以大中小卖家酒开始烧钱,抢着烧。

结果是什么?

越烧品牌方越不赚钱,钱都让平台方赚了。品牌方肯定就不干了,他们慢慢明白,不管你在平台上做多大,你都是在给平台做广告,所有的客户都只人平台,不认你的品牌店铺和产品。最终是在给平台方做嫁衣。

那又怎么办呢?

对的,没错,就是转直营。之前在平台上用平台的聊天工具沟通客户,现在我们用自己的微信来沟通客户,省去了平台的费用,这样一来,发现只要增加员工数量,管理得当,那么这个利润时可以复制的。

于是大把直营团队,他们刚好选择了微信。但是他们却不属于微商。

前面的关系都理清了吧,没理清加我微信,发个红包,我给你慢慢理。

接着往下看

然后才是微商,这个逻辑和发展就是这样的,这就是我前面说微商转型直营是很难成功这个逻辑也是一个原因,发展趋势是这样的,雷军也说了,要顺势而为,你偏偏要逆天而行,除非你牛逼!

做生意,千万不要去挑战逻辑,除非你看到的是隐形逻辑!

什么时隐形逻辑?

举个例子说:

在地心说的时代,日心说就是隐形逻辑。你能看到,你就牛逼!

被苹果砸死不少人,也就牛顿能感受到,结果还是错的。

后面的哥白尼,日心说,现在来看,也是错的

那现在是什么心?谁也不知道,微商团队网浅析微商与其他电商之间的颠覆与被颠覆逻辑

所以微商在现在这个时代,这个模式是有效的,但是什么时候会失效?这个我不知道,我也还没看到。

我只知道,现在做微商,还是一个不错的选择。结果会超出你的想想,因为我已经尝到甜头了!

总结:

当然,微商也并不适合每一个人做,因为每个人的天赋都不一样,擅长的事情也会不一样。就像我第一篇文章说的,找到自己擅长的,把擅长的发挥到极致!你就是人生的赢家。

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我是,强仔!一个集帅气与才华于一身的90后营销人。现从事传统品牌转型微商资深顾问。

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团队如何裂变--原因、后果及解决方案分析

原因:1.没有实操经验;2.不懂生存逻辑;3.不会团队管理;4.不会涉及营销节点。

后果:1.代理不活跃;2.代理不动销;3.贵公司没业绩;4.代理流失率高。

解决方案:通过第一天曾钧老师的《成功起盘五大节点》和心然老师的帮扶体系,成交体系,裂变体系,大雨老师《40天引爆新品实操步骤》。

案例69:十八期学员+郭福生+微商品牌方

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案例58:十八期学员+朱志军+酒店特产+品牌:暂定

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原因:不懂微商玩法,缺乏系统的运营思路

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