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微商团队构建架构梳理

微商公司裂变阶段建议 增盘(沙龙裂变系统、团队运营、教育培训)微商团队构建架构梳理

增盘阶段也就是(品牌运营三个月以上)团队裂变、传播产品为主,前期的新品上市有产品宣传推广与团队搭建两个版块,在这个阶段创始人就应该对市场营销、团队运营管理、教训培训为重,产品推广的效果会直接影响你团队裂变的快慢,那我们应该在现阶段结合互联网与传统方式进行产品升级营销,内部寻找人才承担团队帮扶及管理的重任。增盘阶段重点组织的部门如下:

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【品 牌 部】 品牌总监、品牌推广、平面设计、文案策划、公关执行;

【运 营 部】 运营总监、销售经理、招商经理;

【培 训 部】 商学院院长、培训讲师、讲师助理

以上职能部门能弥补前期框架运作不足之处,能稳固沉淀内部团队,从而扩大。

品牌部:承载整个公司、品牌及产品的对外宣传,为公司运营做基础;

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运营部:招募吸引团队为主,公司运营轨迹策划(包含内部福利调整、大小活动的策划安排、制定近期中期、长期目标),列出时间轴;

商学院:建立师资队伍针对新人进行传、帮、带的政策,搭建健康团队。微商团队构建架构梳理

微商公司巩固阶段建议 巩盘(风控、服务、系统)

巩盘阶段(品牌运营一年左右)更多是针对假货、乱价、谣言、税务、供应链等市场风险的把控、提升内部服务、建立属于公司品牌的信息化系统、巩固公司品牌的信任背书等。这个阶段不需要额外组建部门,根据各部门实际情况进行人员增补或替换。着重点是以下部门及事件:

风控:品牌及创始人的大力宣传、针对假货、乱价、谣言、税务、供应链等进行

公关预警方案;

系统:公司运营轨迹策划(包含内部福利调整、大小活动的策划安排、制定近期中期、长期目标),列出时间轴;

服务:承载所有产品端的售前、售后服务,系统化的运作并提升服务能力。

以上重点是按品牌运转轴来制定,内部公司化、系统化运转才能让企业持续稳定发展,内部所有岗位人员应该相互学习成长,适当时也可进行外部辅导。

案例73:十八期学员+张云凤 +微商品牌方+品牌:华库健康

问题:不会模式机制设计,不会微商整体运营,对微商没有整体思路

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:学会了会员体系和代理体系分开,学会了模式机制设计,要做背书,起盘招商90天计划,学会做消费者的用户画像,微商团队构建架构梳理

案例54:十八期学员+石玉梅+传统企业+品牌:乾安县博瑞生态农业有限公司

问题:果蔬农产品线上线下不知道如何结合,了解下微商是怎么运营的

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了如何搭建线上销售团队和引流,对微商的运营、玩法有了系统的了解

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