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做好微商团队这一点必修把握!

微商,似乎已经不是一个新鲜词汇了!大多数人印象当中,以为微商团队的代理就是发发朋友圈,拉拉下线,卖卖产品,晒晒销量截图……其实这样的理解是非常不正确的!

实战微商操盘——曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258的朋友圈每天会分享微商品牌打造核心经验,现在添加师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目完全免费!

现如今做微商团队需要注意的细节将更加多,需要考虑的问题将更加全面。一个微商项目,首先要把握住最基本的环节,产品、供应链、团队、品牌、资源等。

很多传统企业做微商,通常问的最多的问题是关于推广、招商、模式、裂变、培训、制度等等。

其实在微商企业中最致命的问题有俩个方面,第一:产品同质化严重,产品复购率低,交易缺乏保障等问题,第二;品牌方缺乏供应链保障,获取粉丝的成本变得越来越高,团队建设薄弱,人员流失严重等问题越来越明显。

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在《微电商赢利模式》的课程中。钧哥最经常提起的一句话是:供应链就是生死连。

完善的供应链管理可以让企业或品牌以最少的成本获得最大的收益,维持着企业正常运转的重要环节。可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转。

所有产品竞争到最后,其实都是供应链的竞争。无论你的产品多火爆,销量多牛逼,只要供应链出了断货、质量等问题,都会为你的品牌带来致命的伤害。

如何打造具有优势的供应链呢?做好微商团队这一点必修把握!

专职的人做专业的事情。首先我们要找到一个擅长供应链管控的人来负责。这个人需要懂砍价,会谈判,懂合同,能够一看看出合同中的陷阱;另外这个人最好是70后,因为供应链那头的人大多数都是“老江湖”了,水太深、坑太多,和这些“老江湖”打交道,85后、90后,年纪尚浅,太单薄了一些。

当你的盘子体量较大的时候,工厂的生产能力需要跟得上你的销售能力。要知道供应链出现问题并不是用钱就可直接解决的,所以尽量和一些优秀的、有供应链能力的人合作,另外,条件允许的情况下可以多找几家供应工厂。

最好的办法就是做到一定体量时,拉供应商入股,这样的话能保证供应链安全有效。

看了这么多,相信大家对供应链的重要性有了更加深刻的认识,如果微商品牌方是一幢大楼那么供应链就是大楼的地基。把握好供应链是微商团队的必修课程。

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