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北京微商团队长分享微商团队管理三大法则!

有团队的就学习好管理方法回去管理好你们自己的团队,没有团队的话,就自己去组建自己的团队哈,那么今天我们主要讲的就是微商团队的管理方法,北京微商团队长分享微商团队管理三大法则!

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1、选择与努力

通常我们说要组建团队的时候,第一个想到的是什么?培养人才?我觉得这个不是首要的,我们要做的第一步就是选择人才,选择适合自己用的人才,有基础的人脉。

假如我们现在要组建团队,你们说是自己培养一个会做微商的人才快,还是直接选择搞定一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉的微商来快?

我们肯定是直接选择已经会的人来的更快对吧?所谓烂泥扶不上墙,当你自己花费时间和精力去培养人才的时候,还不一定能够培养出好的人出来,有些人就是不管你怎么去教他们,他们就是学不会,不想做!当你花费几个月时间去培养,还培养不出来的时候,你是不是会很累?北京微商团队长分享微商团队管理三大法则!

所以说,选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来,才是第一步最重要的目的。那么我们要不要培养?

2、培养人才

当我们完成第一个步骤,选择好第一批适合用的人才之后呢?接着就是要培养其他人才!不管是新人也好,还是本身就已经会了的人,我们都是需要加强去培养他们,把他们打造出一个更加优秀的人

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当然,培养这个东西,并不是100%的,或许10个人当中,最终你能培养出适合的、优秀的也就那么1/2个人而已,其他的可能也就是半桶水。

但是半桶水也总比没有好是吧!别人优秀的一个月能够出100单,你半桶水的人一个月能够出20单,也是很不错的。若是能够更高的话,也不错!

至少总比什么都不会,一个月都不出单强,对吗?

所以,当我们去培养他们的时候,肯定是要定制一套行之有效的系统课程的,并且还要有一套奖罚制度。比如,没有按照规定的时间内,完成规定的内容,那么就要罚!北京微商团队长分享微商团队管理三大法则!

3.团队管理

当培养完人才之后就是对于团队的管理,除了一套行之有效的代理制度,你还需要一套微代助手,这是微商品牌必备之利器,帮助微商企业管理定发货的软件,提升品质效率,软件中的库存管理、收入管理、预付款管理、订单管理、分销管理、团队管理,全面实现手机移动端订货模式、电子面单直接打印,告别手写直接机打订单,同时适用于各类直销、分销、代理型混合公司及微商,让您随时随地做生意。

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