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微商最火的团队:五个字让你的微商团队死心踏地跟着你干?

微商时代,要想让自己事业做的更大,老板自己更轻松,只要做到这五个字:微商最火的团队:五个字让你的微商团队死心踏地跟着你干?

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一、分名;

二、分利;

三、狠;

简单总结一句话就是:狠狠地分名分利。

微商渠道越来越象是一个传统渠道,不管外表如何光怪陆离,但万变不离其宗,其背后的规律都是一致的,不同的是,是这个具体渠道的一些具体特点。

这里的具体特点甚至包括一些常用的术语。

这些术语行内人一听就明白,对于刚开始转型微商渠道,或者还没有开始的人来讲,还需要解释一下。

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比如,微商行业里的招商会和裂变会,外人就搞不懂什么两者有什么区别。

既然微商是一个渠道,微商品牌企业的管理也是一个系统工程,这一点传统营销的“木桶理论”又发挥了其不可替代的作用。

但在这么多的木桶板块中,不管是什么样的企业,是传统企业也好,是微商企业也好,代理商或者经销商的管理,都是一门大学问。微商最火的团队:五个字让你的微商团队死心踏地跟着你干?

而微商渠道里,又因为其特殊性,又有别于传统渠道。

这种特殊性表现在:

1、一般的来讲,双方的联系只是一个微信头像;

2、流失的非常容易;

3、做的不好自己消失的快,做的好,对方是一个大团队了,自己又想单干;

4、传统的营销管理是:胡萝卜加大棒,而微商代理的管理:大棒的作用极度弱化,而胡萝卜的用法大大加强,甚至以胡萝卜为主。

随着时间的推移,微商团队也流失的比较厉害。

这里不探讨其他因素的原因,比如说:顶层模式制度、品质原因、品牌定位、市场投入等等,其中一个环节:在对代理商团队的管理中,没有做到“与时俱进”。

现在的时代已经不是一个谁为谁打工的时代了,个性主义在崛起,微商渠道里的每一个人都承担了五种身份:

1、消费者;

2、传播者;

3、服务者;微商最火的团队:五个字让你的微商团队死心踏地跟着你干?

4、创业者 这四种身份。

这四种身份的不同就决定了与传统渠道里纯粹是打工,或者是纯粹的合作关系之间的不同。

所以也就要:狠狠地分名分利;

一、分名

打造代理团队老大的个人IP,要给予其头衔,更要花钱去推广这些头衔;

二、分利

光分名,如果没有相应的利益捆绑,意义也不大。

把一个微商盘的一部分股权稀释,或者给期权也好,或者给股权也好,以文件的形式固化下来,让这些大的微商团队捆绑在一起来做。

三、

要么不分,要分就分的狠一点。

比如说某一个社群组织,直接报名是一个金额,你介绍一个人入会,直接分50%的报名费。

这就是分钱分的狠的典型。

其实,“狠狠地分名分利”对于传统企业也同样适用,只不过在微商时代,微信的存在大大拉近了人们之间的沟通时空距离,所以也就更加显得有效而已。微商最火的团队:五个字让你的微商团队死心踏地跟着你干?

案例66:十八期学员+李琴+实体店

问题:线下转线上,对接工厂资源

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

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课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,懂得怎样线下资源转化。创建合理的代理模式。

案例48:十八期学员+尚聪+传统行业+品牌:没起盘

问题:不懂如何起盘

原因:没有整体的布局,不会模式和打法

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对微商行业有了更深层的了解,对起盘有了思路,学到一整套精细的操盘打法

案例31:十八期学员+张录德+微商品牌方+品牌:甘资国际

问题:没有系统的微商打法和品牌造势,团队管理

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。引流渠道。微商最火的团队:五个字让你的微商团队死心踏地跟着你干?

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何引流,如何造势,品牌运营模式以及团队管控。


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