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做微商团队哪些微商人最可恶?

今天的微商大师太多了,我的微信每天都有很多的人在群发信息,上来就是揭秘某某品牌的成功之路,微信名都是那些某某领域第一人的称谓。做微商团队哪些微商人最可恶?

实战微商操盘导师——曾钧,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐导师微信号:gcd6258的朋友圈每天会分享微商品牌打造核心经验,现在添加师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目完全免费!

然后就是卖课程、卖软件、卖工具,很多人的广告设计得还真心不错。

看到那些牛逼的广告,我自己都有抄一把的冲动。何况那些急于转型微商的企业主呢?或许就因此“上当”啦!

为什么说上当呢?你操盘过项目没有?你亲身经历过项目没有?你自己做过代理、管过团队没有?这些真的很重要!

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还是那句话,听过、见过和经历过是三码事!

很客观地讲,在我的眼里,能够做微商操盘培训的机构,合格的不超过5家,能够帮助传统企业转型微商的服务机构,合格的不会超过4家。

据不完全统计,目前类似的机构至少在两百家以上,而且,绝大多数的机构,都是今年春节前后成立的。做微商团队哪些微商人最可恶?

对于我和我的微阵来讲,我们非常欢迎竞争,因为进来的竞争者越多,说明这个市场越大。在一个足够大的市场里,才有机会做成一个足够大的企业。

反之,一个市场如果没有人看好,那肯定是缺少竞争的。在一个没人看好的市场里,你的结果也就可想而知了。

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每个人都有一套自己的创业逻辑方法论,但每个人的逻辑和方法论都会有各自的优缺点。聊聊我自己的,希望给你一些启发。

早上看到一篇文章,一个大佬讲自己第一次融资的经历。融资前,因为有“高人”给他指点,首轮融资金额不能超过200万。

后来他才知道,如果项目估值是一千万的时候是这样,但如果项目的估值是五千万呢?百分之二十就能拿到一万五的投资款了。

那个大佬反思说,老师太多了,而且大家说的都很有道理,至少看起来好像都很有道理的样子。老师如果错了,也就是一句话而已,但听众用错了或许就耽误了一辈子。

很多客户找到我们的时候,很喜欢跟我们探讨微商的模式、制度之类的问题,不聊吧?别人觉得你不够尊重人家,聊吧?真没有什么好聊的。做微商团队哪些微商人最可恶?

上课、看文章、找人交流等等,很多人通过类似的方式去学习微商。每一个跟你讲微商的人因为见识、理解、阅历的不同,甚至是立场的不同,他们给你讲的观点也是不一样的。

很客观地讲,大家讲的没有对与错。站在讲者的角度,他们是基于自己的资源、见识、理解去给你聊他们心中的微商,或许也都是正确的。

昨天,一个朋友过来聊项目,中间提到了他自己认为的微商模型,很坚定,很自信……我说,你说的那个模型肯定是个坑,我经历过。

谁对谁错?但我经历过也未必就是我对,或许我当时做错了呢。

所以,什么样的微商才是最好的?方便你自己操作的,能够帮助你创造价值的就是最好的。

作为行业的领跑者,我们最大的优势就是我们的经验和品牌的影响力。但如果我们不能让客户成功,让更多的客户成功,被市场淘汰出局或许也是分分钟的事情。

所以,我最近跟公司团队开会一直反复强调一个词——「结果」!再炫的技巧和套路,再牛逼的培训和造势,这些统统没有用,最有用的东西就是结果。

也就是说,我们的客户,跟我们合作的微商品牌商有没有招到代理?有没有收到钱?这才是核心!一个企业的焦点在哪里,结果就会出现在哪里。

所以,我们最近签约的客户也就多了起来。但客户也会担心一个问题,这么多的客户,你能搞的定吗?不仅仅是客户,我们自己比客户更关心这个问题。做微商团队哪些微商人最可恶?

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为了更好地服务客户,我们把客户服务流程做到了标准化和系统化,我们是在用一个系统来服务客户的,从而去弱化人的作用。

唯有如此,才能形成微商起盘的方法论和体系。也只有这样,才能实现规模化地服务客户。这一点或许是我们跟所有的同行不太一样的地方吧。

作为创业者,我想做一个有积累的事业,每一天的努力都是在为明天的更成功做准备和沉淀。我讨厌搬砖式的创业,赚那样的钱太没有意义了。

同样的思路其实适合所有的行业,希望看到文章的你,也能认真思考一下自己的创业。今年和去年有何不同?今天做的事情对明天有什么帮助?

猴子下山掰玉米的故事大家都知道,而且,大多数人在创业的路上跟那个猴子是一样一样滴。

市面上很多机构会把微商搞得过于复杂,或者干脆就是故弄玄虚。目的也很简单,让客户觉得很炫、很牛逼,这样才好去收客户的钱,而且还可以多收点钱。

很多人会觉得我很牛逼,或者我的团队很牛逼,都不是的,只是我们的系统很牛逼。我们服务客户靠的是我们的系统,而不是某一个人。做微商团队哪些微商人最可恶?

说实话,有些项目,我确实是没时间去看看,或者没有太多的时间去关注。但那些依然做得很好,能做到这样,也就足够了。

最近辅导的几个项目,比如好机友,还没有正式招商,回款已经是百万级了;亚麻酸的项目,内招都还没有开始,目前交钱的高级合伙人已经超过50人了……

前天见到安心假日的刘铮,我问他,如何?刘铮说很不错,他们已经带着团队搞了一期线下的卖货高手训练营,团队的整体感觉良好。

昨天啪啪套的项目也基本上梳理完毕,近期就会起盘了。这是一个安全套的项目,可以去微博上搞搞活动,让更多的人来感受一下高科技、高逼格的安全套。

氧趣、狗粮、茶叶、洗化、保健品、手工皂……随后也要起盘。

把客户有可能遇到的问题、需要做的事情,全都罗列出来,然后,逐一去跟客户交流,最后给客户呈现一个微商起盘的“线路图”。

让客户理解每一步的作用和意义,进而做到足够的有的放矢。这就是我们服务的价值!

前两天,有个朋友问我,你能帮我对接几个大团队吗?我说可以呀,你准备给我多少介绍费?

后来,朋友说,不好意思,我是不是问的太外行了?我说,无所谓,很多人都是这样的。

做一个有价值的创业者,把自己事业做成一个切实可行的系统。用系统来驱动事业,让员工成为系统的螺丝钉。唯有如此,企业才有实现规模化的可能性。

我觉得今天的文章才是超级的干货,当然,也仅限于那些看懂的人。做微商团队哪些微商人最可恶?

案例66:十八期学员+李琴+实体店

问题:线下转线上,对接工厂资源

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,懂得怎样线下资源转化。创建合理的代理模式。

案例47:十八期学员+朱海月+微商品牌方+品牌:征品国际

问题:产品定位不懂,代理制度和奖励制度不晚上,不会投广告和引流

原因:没有整体的微商整体布局

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对产品定价有了了解,代理制度和奖励制度完善了,确定适合人群,精准投入广告和引流,打造个人IP

案例32:十八期学员+张晓磊+微商品牌方+品牌:魅力酵主酵素

问题:没有运营模式,引流方法和团队管理,朋友圈规划。做微商团队哪些微商人最可恶?

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。引流渠道

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何打爆新品,朋友圈规划,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。


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