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52微商团队怎么样?限制微商团队快速发展突破的10大瓶颈问题及解决方法!

问题:为什么微商团队通常都很难做大?52微商团队怎么样?限制微商团队快速发展突破的10大瓶颈问题及解决方法!

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这是一个大家都很关心都问题,无论是品牌方,团队领袖,还是团队成员;都希望自己的团队能够无限牛逼,自己也能跟着成长,多多赚钱。

选了一个这么有潜力的团队

不过想象总是美好的;

而现实就是很骨感的;

小微商发展停滞不前;

大团队开始严重分裂。

当然这不仅仅是微商团队遇到的问题。最近的一份数据显示:中国私营企业的平均寿命只有2.9年,能够生存3年以上的企业只有10%......

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限制微商团队快速发展的10大原因

►微商失败的原因几乎也都是一样的:

1、急功近利点心态,着重短期利益并以此为目标;

2、领导人创业素质问题;只想着自己多赚钱,没想长期持续发展。

3、没有核心团队;赚到钱了就产生矛盾,利益分配不均,导致散伙。

4、跟风,产品没有竞争力;

5、家族式管理;亲友干涉管理;不能信任授权给下属;

6、上下层各部门间沟通不顺畅;

7、无培养人才行为人才流失;52微商团队怎么样?限制微商团队快速发展突破的10大瓶颈问题及解决方法!

8、无品牌质量意识售后服务意识;

9、跟不上时代的发展,跟不上市场需求的变化。

10、不注重现实团队培养,精力都放在微信的远处说没就没的那些人。

10个问题,严重制约了微商团队和企业品牌的发展,在微商为主导的企业里尤其突出!

微商团队以利益为导向,缺乏契约精神。团队稍微做大一些,就开始谋划自品牌,找代加工贴牌。团队内部由于没有身份归属感,利益分配不均,也会导致分裂,有一定规模的代理商团队就会选择单飞,各自为营。

然后无限恶性循环下去。

但凡商业合作,都会存在利益分配的问题!

当矛盾产生了,员工离职了,团队成员决定散伙了,选择其他产品的时候,你再改变已经为时已晚,那么应该如何处理和预防呢?

预防方法

1、物质层面:

多让利给合作伙伴。很多品牌和团队老大,自己留了太多利润空间,只是把微商合作伙伴当作自己抛售商品的渠道,而不是共赢发展的心态。

2、个人发展:

合理的阶梯制度,给每个人足够的成长空间,尽可能减少空降高级别代理。52微商团队怎么样?限制微商团队快速发展突破的10大瓶颈问题及解决方法!

3、心理归属:

通过授权,证书,评比,合伙人制度等方式,给予团队成员身份荣誉和集体归属感。

最近我们看到不少地区的团队转做借贷宝,做xx币,甚至做小电影的,然后产生内部分裂,内部撕逼事件,也没什么稀奇的。什么样的团队,什么样的模式,就会吸引什么样到人!

最后,记住一条就够了:始终把团队合作精神放在第一位,把团队利益放在第一位,让团队赚到钱了,你就赚到钱了!

不懂代理管理问题--原因、后果及解决方案分析

原因:1.代理没信心;2.代理没执行力;3.代理没忠诚度;4.代理缺标准流程;

5.缺代理培训体系;6.底层不动销;7.代理不赚钱

后果:第一代理流失;第二代理乱价;第三代理不出货;第四代理升级困难;

第五起盘失败导致崩盘

解决方案:来听第二天心然老师《教你裂变》模块中:1.帮扶体系(三步走),2.成交体系(四大绝杀);第三裂变体系(裂变精随),帮你解决代理管理的问题。

不懂品牌造势--原因、后果及解决方案分析

原因:第一缺品牌造势思维;第二,有意识缺行动;第三有思维,不懂方法;第四做了,但不够精细化

后果:一品牌缺知名度和曝光率,二品牌缺可信度,三招不到种子代理,四代里成交裂变困难,五产品不出货,总之起盘不顺利,甚至失败。

解决方案描述:第一天听曾钧的框架搭建和具体的案例,具体课程:从0获取用户的七大绝杀,老盘复盘重生套路,如何撰写百分百收钱的招商文案;第二天听胡应邦老师的互联网信息预埋,具体课程见品牌背书模块;第三天听心然的品牌的实操运营案例,具体见,成交体系,斯塔绝杀,帮扶体系,三步法,裂变体系,具体见,成交体系(7大绝杀),帮扶体系(三步法),裂变体系(裂变精髓)

不懂广告投放策略--原因、后果及解决方案分析

原因:不会写营销文案;没有专业人才/团队;没有互联网(渠道)思维/资源,52微商团队怎么样?限制微商团队快速发展突破的10大瓶颈问题及解决方法!

后果:没有流量;没有粉丝(代理);项目做不起来,浪费物力、财力、人力

解决方案:第一天曾钧导师分享的《免费流量怎么玩》《付费流量如何玩》;以及第二天心然导师分享的:《引流体系(三大技巧)》;课前启动套装《500份引流秘诀》。

最终解决方案:课前启动套装《500份引流秘诀》可以解决你的引流问题,更详细的可以来听第一天晚上曾钧导师分享的《免费流量怎么玩》《付费流量如何玩》,以及第二天下午心然导师分享的《引流体系》。


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