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微商的团队建设与管理:微商团队这样管理费用省去60%,质量提升162%

现在有很多的微商团队,开始做的很好、团队也带起来了,但是后面疏于管理,问题多多最后导致团队没有斗志甚至解散都有可能。

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这对于一个团队创始人来说,是一件十分痛苦的事情,队员成员来说也是十分悲剧的事情。我们应该如何去规避这个事情呢?微商的团队建设与管理:微商团队这样管理费用省去60%,质量提升162%

第一,多组织线下会议,在线下进行培训。线上聊10天不如线下见一面,培训后自己回去再复制回去给自己的小团队培训。线下的培训,不管是影响力、还是转化率、提升力都是要比线上好的。现在线上太多这样的培训了,大家都听烦了。

第二,在线下培训的时候,可以引导大家去做自我介绍。这样大家可以相互的认识,比如说有的是同城的。可以真实的感受到对方,原来我们团队还是有做老师的、还有做医生、做老板娘。这个过程中,大家可以去将自己从开始到现在的一个转变,这个转变大家在现实中是看得到的。这个在线上是无法去真切感受。微商的团队建设与管理:微商团队这样管理费用省去60%,质量提升162%

第三,每个产品我们都有非常完美、精致的PPT,在现场进行讲解,让他们知道怎么去洽谈、包括他们的着装、形象之类的。让他们找到自己的长处扬长避短。帮助他们定位、做到细致分析,找到行业的痛点。这样代理们知道怎么去做了,他们回去就会很积极的去做。

第四,我们会根据每个代理的情况去设计一套完整的系统方案。比如说如何去谈客户、如何去整合资源、如何去让自己成长起来。拿一个简单的例子:我们让你代理去做线下的店铺合作?为什么呢?一方面可以整合店铺的资源(店铺一个铺租两个收入,我们还能帮他引导客户过来),一方面是我们产品很好的体验点,大家可以约客户在那边洽谈、适当的时候还可以开一个简短的培训会。培训会这方面就可以去提升一个人的能力了。

现在我们要结合这种线上线下,传统与网络的结合去做。这样我们才能将事情做好做大,我们做事情无非就是为了成长自己、在成长自己的过程中还能赚到钱。今天的分享就到这里,明天再见。微商的团队建设与管理:微商团队这样管理费用省去60%,质量提升162%

案例30:十八期学员+周丹+微商品牌方+品牌:神采液肽去皱

问题:没有运营模式,引流方法和团队管理

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。引流渠道

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何打爆新品,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。

案例33:十八期学员+尤起飞+互联网软件开发

问题:打算做微商,不知道到微商操作流程

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。

案例34:十八期学员+周雯璐+工厂老板+品牌:辽宁瑞美药业有限公司

问题:打算起盘,没有思路,不清晰起盘流程,无互联网运作思维

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式,微商的团队建设与管理:微商团队这样管理费用省去60%,质量提升162%

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。


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