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微商怎样管理1个团队:新人培训群管理流程与技巧

毫无疑问,这也是所有微商团队的标配群。微商怎样管理1个团队:新人培训群管理流程与技巧

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每个新人都会走过这一关,但不会停留在这一关,所以,新人培训群也是临时培训群。

很多微商企业对于新人培训管理都会采用单向填鸭式,比如全部禁言,讲师不断地讲述,现场听不听也无法管控,反正结束后学员自己爬楼复习。这样做缺少了互动,也缺少了考核。是不太科学的。当然新人培训技巧不是我们这个课题的核心内容,只是顺带提过。

我们接着来分享这个群的建立和管理方法。

这个建群的方式可以更独特,我辅导过的企业基本都是这样设定的,每个新人进入团队都必须添加客服号,也就是素材号(目的不在此多说),每期新人培训群都先把所有客服拉入群,然后客服再把自己所负责的分团新人拉进来。因为新人培训是非常常规的,每周1-2期,甚至人多的时候,每天都可以开一期,连发通知都省了。微商怎样管理1个团队:新人培训群管理流程与技巧

建完群以后,可以分3天,5天,甚至7天培训期都没有关系,然后先宣布群规,课程表,考核要求,学习方式。老师可以用语音,或者文字讲,甚至发一个录好的链接给学员聆听,然后发考核题给学员作答。但是,几天培训结束后,这个群是不是马上就解散了呢?NO!培训的目的是什么,是新人突破,晋级,所以,要延长这个群3天,持续激励他们,每个团队都有自己独特的方法(不详细解说)。

因为新人培训的频率是很高的,所以,会存在几个新人培训群同时存在的现象。这就需要设定固定的管理员,主要是对接讲师,和对学员进行管理,学员有异议可以在群里提问,管理员或者老师作答。

微商群是培训体系中的“培训平台”模块,是培训内容送达的核心渠道,如果过程管理凌乱,那么,再牛逼的课程,也会被削弱。

案例65:十八期学员+胡肖霞+微商品牌方+品牌:水言颜

问题:拓展新的思维模式,以及流量获取渠道

原因:直营模式在做,发展新的模式,之前自有流量渠道数量不够,微商怎样管理1个团队:新人培训群管理流程与技巧

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课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:懂得如何引流,如何造势,代理模式运营细

案例48:十八期学员+尚聪+传统行业+品牌:没起盘

问题:不懂如何起盘

原因:没有整体的布局,不会模式和打法

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对微商行业有了更深层的了解,对起盘有了思路,学到一整套精细的操盘打法

案例40:十八期学员+张东+微商品牌方+艾特斯国际健身服务

问题:没有新流量

原因:不懂微商操盘运营模式

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结果:懂得组建专业团队。懂得广告投放倒流。懂得抓培训动销运营


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