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比较火的微商团队:比马云员工还多的微商团队是怎样炼成的

扒光微商大佬的收割套路(二)

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258加她免费领取曾钧老师的《轻松4步做微商》微商起盘操盘手必听课程,关于微商的更多问题,都可以交流。

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代理模式下的微商团队动不动就数十万代理,有的团队甚至达百万之众,马云的区区数万员工瞬秒。本篇就来给大家扒开微商团队本质。比较火的微商团队:比马云员工还多的微商团队是怎样炼成的

搭建微商团队的本质

微商团队或者微商群团的搭建本质上是一套利益分配机制的打造。

利益分配机制变个说法就是“微商大佬”口中的政策。

人作为个体,平时都自己干自己的活,那凭什么突然间就形成一个几万、几十万,甚至上百万的微商团队这么一个组织?里面肯定有什么东西在吸引,而构成吸引这批人的核心就是利益以及利益的提供方式。

所谓利益,最重要的就是钱,不管你去做什么,做鸭做鸡都是为了赚钱,微商也不例外。当然人的需求没那么简单,不是光钱就可以,有的时候还要荣誉、“人脉”、成长、归属感。

利益分配的最佳方式

利益提供方式最精华的路数是论功行赏等级制,等级制是非常好的一个机制,根据成员的贡献值匹配相应的回报(以层级去去划分收益,组织培训),这无疑会激发整个团队的活力,就像有落差水才能发电,有等级成员才有搞事的动力。比较火的微商团队:比马云员工还多的微商团队是怎样炼成的

等级制贯穿在微商玩法始终,最简单的拿代理门槛来讲,目前最流行的头衔划分有联合创始人,合伙人,总代,省代,市代等。

有些团队叫总裁叫CEO叫合伙人,你懂得,反正就是个代称符号,匹配不同的身份。

也有的叫合伙人,一级二级三级,这个一二三是代理的意思。

门槛代理也是等级制,例如有的设129800元可以拿合伙人,一级的话12800元,二级然后依次递减,递减到最后然后128元都能拿个代理。

还有一个玩法这个等级制延伸下来,拿货价格也是等级制,有的要688元、588元、488元、388元……

还有收代理返利,这个也是等级制,有的返100元、200元、300元、400元、500元……

关于各个团队具体利益分配机制,你可以去随便找个广告勾搭一个代理,问他们的政策,这个政策就是他们的利益分配机制。比较火的微商团队:比马云员工还多的微商团队是怎样炼成的

案例68:十八期学员+崔巍+微商品牌方+品牌:华信浴膳

问题:传统企业转型

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,创建合理的代理模式。

案例71:十八期学员+黄帅+周梅+微商品牌方+品牌:粮药八珍密膏

问题: 不会写招商文案,不会设计制度,动销差,不会最新打法

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节,比较火的微商团队:比马云员工还多的微商团队是怎样炼成的

结果:改变了认知和思维,打通了项目在起盘过程中遇到的问题,学会顶层的模式机制设计,个人IP打造,提高底层动销,种子代理的招募,营销过程中活动怎么做,明确自己的产品用户画像和包装设计加入使用场景,增加拓客渠道。

案例72:十八期学员+吕世博+微商品牌方+品牌:JEROSSE

问题:不会发圈,不会规划起盘节点,对微商没有整体思路。

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:改变用户消费者认知,产品要打超级痛点,通过涨价增加销量,模式机制的设计

案例3:护眼行业+北极防蓝光+操盘手张可以(第3期学员)

问题:学习起盘打法,模式,发展布局

原因:1结实人脉圈子

      2模式不确定

3模式和打法明确

成果:30天招募300高层代理,回款500w,比较火的微商团队:比马云员工还多的微商团队是怎样炼成的


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