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微商团队平台:想做微商大咖?不会管理代理团队怎么行!

如何有效管理手下的代理商?这大概是很多入行已有一段时间的微商朋友们迫切想知道的答案的一个问题。今天科仕安小编要说的内容就是关于这个:如何管理手下像细胞一样不断分裂不断壮阔的代理商们。如果你想成为微商大咖,那么今天的内容你一定不要错过!微商团队平台:想做微商大咖?不会管理代理团队怎么行!

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如何组建自己的团队

☃ 想要发展自己手下代理的微商朋友应该都入行有一段时间了,而当手上有5到10个代理的时候,就可以迅速组建起自己的团队。

☃ 组建团队最重要的一点就是为自己的团队起一个好名字,而在起名字的时候可以让手下的代理们说想法给意见,在一个其乐融融的氛围里将这个团队组建起来。

接下来就是建立团队的微信群,给手下的代理们归属感,当然,你可以让自己的代理把他们手下的代理也一同拉进群里,慢慢的这个群就会变得很大了。微商团队平台:想做微商大咖?不会管理代理团队怎么行!

如何管理自己的团队

⊱ 除了上面说的那一个大群,接下来还需要给团队再细分两个群 ⊰

心腹代理群——这个群里就是你的亲戚朋友代理或者跟着你做了很久的代理,以及一些充满正能量又跟你关系很要好而且还能助你一臂之力的人。心腹代理群呢,最主要的是加强感情交流,比如自己买了什么好东西可以在群里分享,看到好笑的段子也可以发进来大家一同乐一乐,每天开开玩笑、唠唠家常。有些微商朋友可能会觉得这个群似乎没有什么意义,但是事实上你要知道,很多时候我们走的每一步都是为将来做铺垫。而心腹代理群恰好是一个代理团队的主力军,为什么这么说呢?是不是有微商朋友常常会看到很多小白代理在群里发布一些负面消息,只要遇到不满意的地方就会在群里嚷嚷,这样就会让许多不明真相的代理怀疑甚至内心动摇。这个时候就该心腹代理出马了,悉心为小白代理讲解同时在群里发布一些正能量,让其他代理对产品信心更加坚定。微商团队平台:想做微商大咖?不会管理代理团队怎么行!

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包括心腹代理在内的直属代理群——想要成为一个好的老大,你一定要把每一个直属代理当做自己的家人,并且要表达出来,我们是生意伙伴但更是一辈子的朋友。在这个群里你对手下的直属代理一定要做到以下事情:

为每一个代理设置阶段性的目标,让他们冲着目标努力,达成目标的时候给予口头鼓励或者红包奖励。

定期检查朋友圈,督促代理坚持做微商。针对每个代理所出现的问题给予你的理解和建议,同时把这些工作发布到自己的朋友圈,让其他人也能觉得你是一个有责任、有耐心的团队老大。

总结一下代理微信群怎么管理:1、态度;2、培训、检查、设目标;3、换位思考;4、互动交流;5、软硬兼施。微商团队平台:想做微商大咖?不会管理代理团队怎么行!

此外,培养几个积极阳光正能量的代理做群管理也是省时省心的必备方法。之后再培养一些讲师,讲师的好处在于能够彰显个人魅力、提高个人能力以及扩大影响力,一个好的讲师能够招来数百甚至上千个代理。

如果以上内容你都掌握了,那么你的团队的未来肯定不用担心~小编祝愿每一位微商都能成为大咖,都能拥有自己的强大团队!

案例62:十八期学员+刘涛+微商品牌方+品牌:鼎晟龙食品

问题:项目转型不懂怎么去做

原因:没有思维,对微商行业不了解。

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:结合课程收货产品适的模式,到每个环节的的执行方向。

案例66:十八期学员+李琴+实体店

问题:线下转线上,对接工厂资源

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节,微商团队平台:想做微商大咖?不会管理代理团队怎么行!

结果:熟悉微商的思维模式,懂得怎样线下资源转化。创建合理的代理模式。

案例47:十八期学员+朱海月+微商品牌方+品牌:征品国际

问题:产品定位不懂,代理制度和奖励制度不晚上,不会投广告和引流

原因:没有整体的微商整体布局

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对产品定价有了了解,代理制度和奖励制度完善了,确定适合人群,精准投入广告和引流,打造个人IP


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