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微商如何管理团队?微商品牌方怎么管理代理团队

讲真,能看搜索这个文章的,首先要恭喜你了。毕竟如果不是已经在管理代理团队了,就是在管理团队的路上。不管是如何,都有一些点,需要去注意。微商如何管理团队?微商品牌方怎么管理代理团队

我是曾钧,一位从业4年的微商操盘手,一直在一线操盘品牌,我为失败的品牌交过上千万的学费,总结了不少失败的经验。也有过亿品牌的成功经验,成功经验中的一些方法论、策略、模式,直到今天依然是有效的、可以复制的。目前已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微电商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微电商深蓝海。很高兴能够与你交流微信电商方面的内容,添加优士圈微商操盘导师微信:gcd6258,她的朋友圈每天会分享微电商品牌打造核心经验,现在添加导师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目(完全免费!)

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终端销售非常强,管理跟不上的,也往往做不大。原因很简单,个人能力再牛,精力与时间绝对是有限。最好的方法就是放大,把这个本来你做的很牛的事情,十倍百倍的去放大,让很多人帮你去做,你这时候要做的是两个,一个是把你能力或者技能复制给他们,另外一个就是让他们充满干劲的去做,这样双方利益才能最大化。

所以管理,其实很需要能力,不止是业务上的,还需要团队上的。

代理团队也一样,由于代理跟公司员工性质不同,所以管理上需要从本质出发来考虑。微商如何管理团队?微商品牌方怎么管理代理团队

首先,是底层代理团队,他们呢,手上最重要的事情就是两个,终端销售以及招商出货。所以面对这一级别的代理,最基本的销售技能,比如引流方法、发圈安排、营销话术、销售素材等,要尽可能全的去提供,不是只给方法,更重要的是给到他们可复制性的载体,比如话术,你可以针对意向用户或者意向代理最经常询问的,去给出回答,然后排版好,给代理收藏,代理再遇到这个问题直接转发就行。这样做有几个好处,第一,代理容易执行,提高转化率与成交率;第二,代理获得实实在在的干货,容易心存感激;第三,可复制性模板出来,团队体制进一步完善,是接下来裂变壮大的基础与助力。

除了销售技能,还需要关注团队成员的心态方面。低级别代理面对的是终端的销售。目前微商口碑日益下降的情况下,销售遇到瓶颈是经常有的事。而且微商事业本来就是自由职业,的确只有全身心的投入,把这个自由职业当成自己的事业,微商如何管理团队?微商品牌方怎么管理代理团队

案例2:化妆品行业+品牌方+操盘手吴天豪(第11期学员)

问题:不懂获取种子代理

原因:零基础,第一,没有人脉圈子,没有牛人带;第二没有流量;第三,不懂广告投放策略;

解决方案:

提供资料:课前启动套装,包含500份引流秘诀

课程:第一天曾钧会讲解从0获取用户的七大绝杀,分享免费流量、付费流量怎么去玩,同时讲解30天回款1000万的成交流程

结果:化妆品   起盘两个月  回款3000万   招到10000多代理

案例4:护肤品行业+滋活护肤品+操盘手李紫睿(9期学员)

1.问题:学习起盘,团队裂变,团队运营

2.原因:1没有好的模式机制

      2没有明确方向

      3不会裂变

3.成果:25天招募1000位合伙人、单月回款600w,微商如何管理团队?微商品牌方怎么管理代理团队


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