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微商怎么管理团队?你确定你加入的是一个微商团队,而不是一个组织?

我们的每一件事或每一个生活细节都可能游走在组织与团队之间。为了工作的需要,我们可以快速地组建一个工作组织,但却不一定能快速组建一个工作团队。

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尤其是我们做微商的,目前特别流行加入什么什么团队?这篇文章我们就详细的告诉你团队和组织的区别是什么?你加入的极有可能是一个微商组织,而不是微商团队。微商怎么管理团队?你确定你加入的是一个微商团队,而不是一个组织?

工作组织与工作团队的区别是很大,可我们还是会经常将两者混为一体。很多时间我们会有意识地说,我们的团队怎样。为什么会将两都混合,如同我们有时无法区别传统的人事管理与现代的人力资源管理的区别一样。因为团队与组织之间有着太较多的同性。

两者的同性主要有:首先两都是有组织有纪律的一个单元;其次两者都是由多人组成(至少2人以上);再次两者都有一个基本的共同目标或使命。鉴于有如此的共性,加之部分团队的团体作用不明显。因此,很多时候人们都会将工作组织与工作组织合二为一。

组织与团队两者的主要区别有如下四点:

工作表现:工作组织中成员侧重于个人能力与个人结果的表现;而工作团队在资源、信讯共享的基础上,侧重于团体的整体业绩,共同成长。微商怎么管理团队?你确定你加入的是一个微商团队,而不是一个组织?

协同配合:工作组织中成员以自己优先,只有在自己达成目标的前提下去协助他人或是迫于组织上的权力而去帮助他人,很少有主动自发的过程。在工作团队中,相互之间主动积极,协同配合度高,为使组织达成目标,可以牺牲个人利益,甘做幕后英雄助团队成功。

工作责任感:工作组织之中,由于彼此的配合度低,强调各自守好自己的一亩三分地,突出个人部分的利益。可能一个工作组织中,人人都是等量的人才,但由于相互性不强,最终结果是每个人都达成了个人目标而团队目标却未达成。

团队强调新的木桶原理。桶内的水不仅取决于最短的一块木板,更取决于木板之间的接合度,即使木桶的各木板等高,但由于木板与木板之间结合不好而有缝,依然无法盛水。因此,团队重在整体业绩达标,强调个人与个人之间的高度配合,强调团队成员共荣共辱。

技能技术:在工作组织之中,成员的技术技能是随机的,或者说相互之间是保密的,而在团队之中是共享互补。

在这两的区别关联性是:团队是建立在工作组织之上;团队成员比组织成员相比,要求有较高的修养与内涵,更乐于奉献与学习。微商怎么管理团队?你确定你加入的是一个微商团队,而不是一个组织?

案例55:十八期学员+李必文+传统企业+品牌:深圳市德达康健股份有限公司

问题:准备操作一款眼保仪,对起盘没有系统的思路

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对起盘微商有了系统的思路,对细节有了清晰的认知,尤其是招商打法、返利机制


案例41:十八期学员+周加艳+微商品牌方+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘

原因:对微商认识太肤浅

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:回去对自己的品牌及包装重新思考,找到闪光点,建立客户初步认知。把自己的文案,美工,培训等人员建立团队,设计任务指标。对自己的起盘规划从头认真按照日期梳理一遍。

案例28:十八期学员+赵语嫣+工厂老板+华谊环球国际传媒广告(北京)有限公司

问题:打算起盘,没有思路,不清晰起盘流程,无互联网运作思维

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

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结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。微商怎么管理团队?你确定你加入的是一个微商团队,而不是一个组织?

案例12:软件直营公司+奥创软件直营公司+公司经理成建鹏(第15期)

1.问题:学习新的打法,模式,运营方式

2.需要解决问题:1.品牌造势与运营;2.对接人脉资源 行业类型与微商有关 需要拓宽人脉 销售软件

3.学习成果:成功对接到很多传统企业老板 来过1次复训 效果不错

4.特别推荐:推荐一个学员 林咸鸿


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