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如何管理一个微商团队?团队管理的10大方针

昨晚又朋友找我聊天,说现在的团队发展的还比较不错,但是存在管理问题,不知道如何管理、如何打造,团队管理不好销量就上不来,所以今天给大家分享一下《团队管理的10大方针》,希望能够帮助伙伴们……

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10大方针:

一、口才的重要性

微商的沟通主要是在“微信”上,也就是所说的线上,线上的沟通看不见人,看不见表情,唯一了解我们的途径就是声音与视频,所以我们管理团队首先要练好口才。如何管理一个微商团队?团队管理的10大方针

1、我们的口才要有说服力、感染力、吸引力,这样我们才能够更好的凝聚大家,让伙伴们信服。

2、我们还要具备演讲的能力,作为团队的老大,要不定时的给团队成员培训、督导、开会。

、定时开会定目标

  1. 小团队定目标、大团队做情怀,所以我们的初创几百人的团队要学会给每个人定目标,目标清晰了方向才能明确,剩下的就是需要执行。

  2. 奖惩制度一定要合理,让他们能看的见摸得着,不要大家都拿不到,那这个奖励就没什么意义了。惩罚机制不能太苛刻,但必须要执行,只有有奖又罚,这样的团队才能够稳固。

三、先从自身找原因

  1. 团队内部出现问题的时候,我们要首先从内部找原因,发觉自己身上的不足,并作出检讨,这样别人才能够信服。如何管理一个微商团队?团队管理的10大方针

  2. 如果一出现问题就责怪下面的人,那么别人会认为你这团队老大没有担当,你的团队人心也就散了,离死也就不远了。

四、榜样的力量是无穷的

1、无论是哪个行业,什么模式,都需要有竞争,有榜样,因为人的心理都是有一种荣誉感,成为榜样的人会更加努力,没有成为榜样的也会努力成为榜样。

2、只有激发人心中的,羡慕与嫉妒才能够爆发出无限的可能性。

五、带着团队一起干

1、你是团队的老大,是团队的灵魂人物,精神领袖,如果什么事情你都不能够身先士卒,你还指着下面的人努力吗?

2、团队老大一定要跟团队在一起,就像将军打仗一样的,我们要跟士兵在一起,我们要头筹全局。

六、团结的团队才能够有战斗力

现在不是单打独斗的时代,现在是团队的时代,团队要有向心力、凝聚力,要心往一处使,这样的团队才可以战无不胜、攻无不克……

七、领袖要有原则

作为领袖的你,做什么事情一定要有原则,不能够朝令夕改,如果你做事情没有原则,那么就不会得到别人的尊重、也不会让手下人信服。如何管理一个微商团队?团队管理的10大方针

八、擅长整合人脉

真正的领导者,都是做全局把控的,主要是把握事情的大方向,我们要学会整合资源、人脉,把有能力的有本事的人吸纳到我们自己的团队来,这样可以提高团队的能力,同时当别人对你信服,那么就会死心塌地的跟你做一份事业。

九、学会激励团队

每一个团队都会有士气刚涨与低落的时候,当团队士气高涨的时候,我们要多泼泼冷水,让大家多冷静,不要被胜利冲昏头脑,当我们的团队低落的时候,我们要多鼓励士气,不能责备,要不断的给代理希望,传递正能量……

十、稳定代理团队

现在市场竞争激励,对于微商来说代理流失严重,所以我们要学会稳定住自己的代理团队,但如何来维护那?我们下次再来与大家分享,如何管理一个微商团队?团队管理的10大方针


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