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怎样做一个微商团队?管理团队请避开这6个陷阱!

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很多微商人在管理自己的团队时常常会陷入很多误区,下面科仕安小编就来和大家分享6个常见陷阱,以后记得避开哟!怎样做一个微商团队?管理团队请避开这6个陷阱!

陷阱一:做得太多

工作任务委派不充分会困住对此毫无戒备的团队领导者。通常,他们会被过多的文件和细节问题所压倒,留给规划和管理等体现创造力工作的时间少之又少。

陷阱二:做得太少

在给代理们分派权责之前,团队领导者必须确定这些代理接受过足够的培训,已经“认同”了共同的目标,并且仍有待开发的潜力。如果调查研究不足,其结果就是“领导脱节”——团队领导者对组织的失控。

陷阱三:忽视自身成长的需要

在帮助代理成长和提高的过程中,团队领导者可能忽视了自身成长的需要。高效的团队领导者从来不会假定自己已经学会了所需的一切,具备了一路凯歌所需的所有技能或者发挥出了全部潜力。无论地位和声望如何,任何团队领导者都有获得更大成功的潜力,而且是可以即刻利用的潜力。怎样做一个微商团队?管理团队请避开这6个陷阱!

陷阱四:接受平庸

团队领导者们都清楚:努力奋斗创造更好的业绩,这一过程非常艰难。这也恰恰导致大多数团队领导者错误地接受了代理们和自己平庸的表现。

陷阱五:没有利用代理们的潜力

随波逐流是很容易的事情,因而许多团队领导者会任由代理们的现状一成不变。但是,一个人过去的表现并不能体现其真正的潜力。

陷阱六:沟通不完整

在分派工作任务时,有的团队领导者没能将代理所需要的信息全部传达到位,还有的团队领导者只分派了任务,但是错误地认为代理已经掌握了必需的所有信息。当团队领导者缺乏倾听,或者不能创造性地解读别人提供的信息反馈时,通常会陷入“沟通不完整”的陷阱,这也是最常见的一种陷阱。怎样做一个微商团队?管理团队请避开这6个陷阱!

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