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微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

在现在的微商体系中,品牌和团队已经成为独立的个体,相互依存,以前都是品牌培养团队。

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258加她免费领取曾钧老师的《轻松4步做微商》微商起盘操盘手必听课程,关于微商的更多问题,都可以交流。

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但是现在很多团队已经成长起来了,原来的品牌跟不上团队的步伐,团队也需要新的品牌来支撑!那么对于团队如何选择一个适合自己的品牌,这个问题尤文关键!微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

那么对于团队选择品牌,只要遵循以下几点,最终选出来的品牌,就是最合适你的皮牌!

1、市场够大,品质过硬,却对的刚需

所有人都知道,微商产品需要满足,刚需,平民消费,复够率高,利润高,那么在这样一个竞争激烈的时代,选择一个品质过硬,并且唯一的产品,就算一个小的品类,那么也是一个庞大的市场!

2、有一定实力沉淀的品牌和强大的供应链

所谓的实力沉淀,不一定指的是大品牌,而是在团队管控,危机公关,和品牌运营方面有一定的实力。另外一点,就是强大的供应链。微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

几乎现在所有起来的微商品牌,都有出过供应链断裂的情况,因为微商的发展模式就是一个爆破裂变的模式。瞬间暴涨,然后平稳。最后消亡,能够坚持的品牌不多!

3、产品差异化

对于现在的市场,产品同质化是品牌价格战的重要原因,因为很多工厂太没有底线,给钱就加工,毫无品牌保护可言,所以一个新的产品出世,很容易就被人模仿,如果一个产品没有差异化,那么就很难再众多产品之中冒头,那么在市场抢占方面,就没有优势,那么对于团队选择来说,就是一个难点。

4、有足够的利润空间和奖励制度

做生意,利润空间肯定是要有的,因为微商渠道的特殊性,如果一个产品非常好,但是利润空间比较低,那么对于代理层级来说,也是非常难推动的,因为投入回报比往往是一个代理首先要考虑的问题!微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

奖励制度尤为重要,这是一个团队的活力核心,如果没有合适的奖励制度,那么一个团队的上进心就会收到非常大的影响,让整个团队的战斗力下降!

5、公司有营销推广和宣传造势

在微商这个渠道来说,品牌背书是非常重要的,一个有战略规划的公司才能长远,而不是有点钱就那个代工品牌,这样的品牌是不可能长久的,有强大的营销推广系统,和宣传造势,这是一个团队的素材,也是一个客户对你和你的品牌信任的重要基础!这在团队中的造势也是非常重要的!

6、有严格的控价系统

微商和其他渠道不一样,有多个代理等级,那么对于一个市场来说,价格战是非常伤害品牌形象的,前车之鉴,很多品牌的沦落,都是因为有代理恶性竞争,低价出售产品!那么这个时候,品牌方严格的控价系统,就是挽回这个品牌的核心武器!也是拯救团队的核心!微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

7、有代理裂变激励政策

做微商,团队才是核心,拥有一个战斗力爆棚的团队是一件幸福的事情,那么这个团队,是需要品牌方来给到一个代理裂变机制和激励机制的。代理推荐的奖励机制,还有推荐代理的利润分配。这是设计到利润代理利润的问题,如果没有合理的机制,那么就会出现代理压制升级的情况,别说裂变了,发展都是问题。

比如我最新设计的这个品牌,最高级代理是联合创始人,下一级是合伙人,中间的级差是20元/盒,也就是说,招募一个合伙人,可以赚20元/盒,加业绩奖励。那么我们设置的联合创始人推荐联合创始人的奖励是20元/盒,同时推荐联创的业绩,也算推荐人的业绩,这样一来,就不会有压制的行为出现!

8、品牌方有高效的培训

对于微商来说,培训是非常重要的,因为所有代理都是在线上的,不想公司员工一样管理,所以培训是至关重要的,很多人加入代理之后,其实都是不会的。所以只有通过线上的培训,监督,指导让一个代理成长!而团队老大往往又能力有限,所以公司有标准的培训能够让团队的战斗力大幅度提升!微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

9、与现有产品不冲突

这个问题就很简单了,不能与现在的产品冲突,比如我现在卖面膜的,又去拿一个面膜,那就没必要了。

而且尽量要选择用户人群类似的产品,这样一来,原有的客户是能够更好的在此使用的。对于新品的发展也是有很大帮助的。

以上九点,看似很大,其实你按照自己内心的想法去判断,就会有结果,如果你还不确定,可以加我微信,我们聊聊!

说明

1、本文章的所有观点,都不代表强仔的个人观点,强仔只是陈述有这么一种观点存在。同一个现象,我会给到不同的观点,自己去判断。

2、文章阐述的观点基本偏向两个极端,大部分人都是处在中间的位置,你没在极端,所以就不要说我观点极端。微商团队选择品牌必须考虑的九大问题

案例8:茶叶行业花沐春茶圣控股CEO+叶泓廷(第八期学员)

需要解决的问题:1,层级模式的设定,2,转型微商0-100规划 3,内部团队搭建

原因1,没有接触过微商  2,缺少微商人脉  3,缺操盘手和专业团队

结果:品牌成功起盘,月流水千万。


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